经理部安全事故应急救援预案.pptx

2023经理部安全事故应急救援预案

预案概述应急救援组织应急救援保障应急救援实施流程安全事故类型及处置措施安全事故应急救援预案的培训与演练相关文件与附件contents目录

预案概述01

目的和意义提高应对突发事件的能力，确保经理部在发生事故时能够迅速、有效地组织救援工作。维护经理部的稳定和可持续发展，保护员工的生命和财产安全。预防和减少安全事故的发生，保障经理部各项工作的顺利开展。

本预案适用于经理部内部各单位、外来施工单位及所有涉及安全生产的环节。当经理部发生可能引起重伤、死亡或对财产、环境造成重大损失的安全事故时，应立即启动本预案。适用范围

以人为本把保障员工生命安全和身体健康作为应急救援工作的首要任务。预防为主坚持预防与应急相结合，做好预防工作，控制事态发展。统一领导建立健全应急救援指挥体系，实施统一指挥、分级负责。协同配合加强与其他部门的协调配合，形成合力，提高应急救援整体效果。快速反应建立快速反应机制，提高应急响应速度和救援能力。责任追究对在应急救援工作中失职、渎职的人员进行责任追究。预案原则

应急救援组织02

负责组织协调、指挥调度、监督检查应急救援工作。组织机构设置经理部应急指挥部负责应急救援的日常工作，包括预案编制、应急演练、培训宣传等。应急办公室负责组织协调现场应急救援工作，包括现场指挥、人员调配、资源调配等。现场指挥组

应急办公室负责应急救援的日常工作，组织开展预案编制、应急演练、培训宣传等工作，及时向经理部应急指挥部报告应急救援工作进展情况。经理部应急指挥部负责制定应急救援预案，组织协调、指挥调度、监督检查应急救援工作，批准启动和终止应急响应。现场指挥组负责组织协调现场应急救援工作，调配人员和资源，实施现场处置措施，及时向经理部应急指挥部报告现场情况。职责分工

负责实施应急救援措施，包括现场抢险、救援、搜救、技术处理等。专业应急救援队伍负责提供必要的支援和保障，包括医疗救护、交通运输、通讯联络、物资保障等。辅助应急救援队伍应急救援队伍

应急救援保障03

经理部应准备充足的通信设备，如手机、电话、对讲机等，以满足内部和外部的通信需求。通信设备准备通信网络维护信息传递及时经理部应定期检查和维护通信网络，确保网络的稳定性和可靠性。经理部应建立安全事故应急信息传递机制，确保信息能够及时传递到相关人员手中。03通信保障0201

经理部应组建专业的安全事故应急救援队伍，并定期进行培训和演练，提高队伍的应急救援能力。救援队伍组建应急救援队伍中的每个人都应该明确自己的职责和分工，以便在紧急情况下能够迅速采取行动。人员分工明确经理部应定期组织相关人员参加应急救援培训，提高他们的专业知识和技能水平。人员培训人员保障

经理部应储备一定数量的应急救援物资，如防护用品、灭火器材、救援设备等，以满足应急救援的需要。物资保障物资储备充足经理部应定期检查和更新应急救援物资，确保它们的性能和使用效果。物资更新和维护经理部应建立应急救援物资调用机制，确保在紧急情况下能够迅速调配物资。物资调用机制

驾驶员培训经理部应定期组织驾驶员参加应急救援培训，提高他们的驾驶技能和应急反应能力。车辆准备经理部应准备一定数量的交通运输车辆，如汽车、特种车辆等，以满足应急救援的需要。交通管制和协调在应急救援过程中，经理部应协调相关部门对现场进行交通管制和疏导，确保应急救援车辆能够顺利通过。交通运输保障

经理部应与医疗机构建立合作关系，确保在安全事故发生时能够获得及时的医疗救治和护理。医疗资源准备现场医疗站设立伤员转运和后送在可能的情况下，经理部应在事故现场设立临时医疗站，提供初步救治和处理。经理部应协调相关部门安排伤员转运和后送，确保伤员能够及时得到进一步的治疗。03医疗卫生保障0201

应急救援实施流程04

员工或外部人员在发现潜在或已发生的安全事故时，应立即报告给现场负责人或经理部。事故发现经理部接收到事故报告后，应进行初步评估，包括事故类型、严重程度、可能的影响范围等。初步评估根据初步评估结果，经理部应立即启动相应的应急救援预案。启动预案事故报告与响应

预案启动后，经理部应协调相关部门和人员，确定所需的资源清单，包括人力、物资、设备等。资源调配与协调资源清单根据资源清单，经理部应迅速调配所需资源，确保应急救援工作的顺利开展。资源调配经理部应积极协调各相关方，包括政府部门、医疗机构、消防机构等，确保各方的密切合作与信息共享。协调合作

现场勘查预案启动后，经理部应指派专业人员对事故现场进行勘查，进一步了解事故情况，为后续的处置和救援提供依据。处置与救援方案制定根据现场勘查结果，经理部应组织制定处置与救援方案，明确各方的职责和行动计划。现场指挥与协调经理部应设立现场指挥部，统一指挥和协调各方的处置与救援行动，确保工作的有序进行。现场处置与救援

善后处理事故处