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电力设计企业开展合同能源管理的研究

一、合同能源管理的基本概念和原理

合同能源管理是指企业与专业的能源服务公司签订合同，由能源服务公司对企业的能源系统进行全面的管理和优化，以达到节能减排的目的。合同能源管理的原理主要包括能源系统的全面管理、技术改造和优化、节能减排和监测等环节。通过这样的方式，企业能够实现能源管理的专业化和市场化，达到节能增效的目的。

1.节能减排压力：随着我国工业化进程的加快，能源消耗量逐年增加，能源形势日益严峻。为了缓解和解决能源危机，减少环境污染，我国提出了“十三五”能源发展规划，其中包括了大力推进节能减排的目标。电力设计企业作为能源系统的设计和管理者，有责任和义务开展合同能源管理，促进节能减排。

2.提高企业竞争力：合同能源管理可以帮助企业通过技术改造和管理优化，提高能源系统的效率和稳定性。这不仅可以减少企业的能源成本，提高经济效益，还可以提升企业的品牌形象和社会责任感，增强企业在市场中的竞争力。

3.促进可持续发展：合同能源管理可以通过技术改造和节能减排，降低对自然资源的消耗和环境的污染，实现能源的可持续利用。这有利于企业在长期的发展过程中，避免过度消耗和破坏环境，实现可持续发展。

三、电力设计企业开展合同能源管理的具体做法和措施

1.制定能源管理方案：电力设计企业应该根据自身的实际情况，制定合同能源管理的总体方案和具体实施方案。包括能源系统的现状分析、节能潜力评估、管理体系的建立和配套措施的制定等环节。

2.选择合适的能源服务公司：电力设计企业需要根据自身的需求和实际情况，选择合适的能源服务公司作为合作伙伴。这涉及到对能源服务公司的资质和实力进行评估，包括技术水平、服务经验、信誉度等方面的考察。

3.进行能源系统的技术改造和管理优化：通过能源服务公司的专业技术支持，电力设计企业可以对自身的能源系统进行技术改造和管理优化，提高能源系统的效率和稳定性。这包括了设备的更新换代、管网的优化布局、运行参数的调整等方面的措施。

4.设立监测和评估机制：为了能够及时了解和评估能源系统的运行状况，电力设计企业需要设立专门的监测和评估机制。通过监测数据的采集和分析，可以发现能源系统中存在的问题和改进的空间，为后续的优化提供依据。

5.完善奖惩机制和合同管理：为了促进合同能源管理的有效实施，电力设计企业需要建立健全的奖惩机制和合同管理机制。奖惩机制可以激励能源服务公司更好地为企业服务，而合同管理机制可以规范企业和能源服务公司的合作行为，保障合同的有效履行。

1.强化技术创新和管理创新：电力设计企业在开展合同能源管理过程中，需要不断加强技术创新和管理创新，提高自身的竞争力和服务水平。只有不断地追求创新，才能为客户提供更好的服务。

2.建立长效合作关系：电力设计企业需要和能源服务公司建立长期稳定的合作关系，建立良好的信任和沟通机制，共同推动合同能源管理的深入开展。长效的合作关系有利于双方更好地协同合作，实现共赢。

3.注重人才培养和团队建设：电力设计企业需要注重人才培养和团队建设，培养一支技术过硬、专业素养高的团队。只有有了强大的技术支撑和优秀的团队，才能更好地开展合同能源管理工作。

五、总结

合同能源管理是一种新型的节能管理方式，对于电力设计企业来说具有很大的意义和价值。通过开展合同能源管理，可以实现能源的高效利用和管理，促进企业的节能减排和可持续发展。电力设计企业在开展合同能源管理的过程中，需要注重技术创新、合作共赢和人才培养等方面的工作，不断提高自身的竞争力和服务水平，为企业的可持续发展作出贡献。希望本文对电力设计企业开展合同能源管理提供一些借鉴和思路，推动能源管理工作的深入开展。