工程项目进度控制理论与方法的探讨.docVIP

PAGE2

工程项目进度控制理论与方法的探讨

摘要：施工单位属于项目实施过程中一个不可或缺的参与角色，成批的项目，特别是大规模相对重要的施工项目，施工周期相对较短，源自施工业主方和监理方的监管和要求在工期节点之前完工，给施工单位在施工进度上面带来了巨大的负担。上百天的不间断的作业，一天两班倒劳动，甚至还会碰到一天24小时连轴作业的情况。然而，并非正常而且比较按照秩序进行工程实施，甚至一味追求速度，这必然会影响到项目的施工质量，从而带来安全风险，且会提高工程实施的成本。所以，施工进度的管理除了会影响到施工进度计划能否实现，还会影响到施工质量以及施工成本。则怎样对项目施工进度开展