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大连LNGLNG项目HSE管理工作总结

大连LNG项目HSE管理工作总结

HSE管理工作总结

大连LNG接收站工程顺利投入生产试运行，标志着该工程项目HSE管理已实

现预定目标。在业主、PMC项目部的指导下，项目HSE管理始终坚持贯彻“安全

第一、环保优先、以人为本”的方针，最终实现“零事故、零伤害、零污染”的

HSE管理目标。在工程建设中，我监理部坚持“逢错必报，逢错必纠”的工作原

则，为保证安全生产尽职尽责。现将我监理部HSE管理工作总结如下：

一、深入落实质量安全环保处HSE管理制度，积极配合公司组织安全生产检

查。在工程建设中，我监理部认真履行业主质量安全环保处下达的各项指令，严

格按照业主下达的HSE管理文件进行现场HSE管理。认真贯彻落实集团公司“安

全生产月”、“三项行动”、“三项建设”的工作部署和各项指示精神。每月参

加由业主、PMC组织的安全专项检查，跟踪复查查出的问题，积极处理业主、PMC

项目部在日常巡视中发现的问题。在业主、PMC项目部、总承包商、施工单位等

单位的积极配合下圆满完成施工任务，取得骄人成绩，我监理部监理范围内的施

工作业无质量安全事故发生。

二、完善监理部HSE管理人员配备，落实兴油公司HSE管理工作方法。

项目管理的效果主要取决于组织人员配备，在项目HSE管理中，我监理部

“精兵简政”，配备1名HSE专业监理工程师，采用以HSE专业监理工程师为主，

其他专业监理工程师为辅的HSE管理组织，动员全体监理人员进行HSE管理。事

实证明，这样的管理组织在实践中已达到了良好的效果。HSE专业监理工程师对

现场进行日常巡视检查，对发现重大安全问题，现场口头通知作业人员停止作业，

并在第一时间通知总监理工程师和总承包HSE经理，极力消除安全隐患。其他专

业监理工程师发现重大安全问题，立刻通知HSE专业监理工程师，交由HSE专业

监理工程师处理。

在HSE管理上，我监理部严格执行公司不符合项管理工作方法，坚持“逢错

必报，逢错必纠”，自项目开工以来通过业主不符合项管理网络平台下发了1377

项质量安全不符合项，整改闭合率100%。经过不符合项发布→总包接收→分包

整改→总包复核→监理复查的程序对不符合项进行全过程监督管理，在项目HSE

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管理中取得良好效果，不符合项管理值得在其它项目管理中推行实施。

三、组织落实监理部人员培训制度，不断提高监理工作水平。

为提高监理HSE管理工作水平，我监理部总监理工程师、HSE专业监理工程

师每月

第1页共3页组织开展对全体监理人员的HSE培训。学习大连LNG项目HSE

管理执行文件，监理公司HSE执行文件等；通过国内外重点工程事故案例分析学

习工程事故发生的原因及其预防措施方法；通过现场辩论答题学习如何处理现场

发生的安全隐患及安全事故等。只有做到自身安全，才能够保证他人安全，在多

次培训中，总监理工程师多次强调在施工现场须注意自身安全，做到不伤害自己，

不伤害他人，不随意指挥现场作业人员。日积月累，监理部整体HSE管理水平有

了极大的提高，为大连LNG接收站工程安全生产起到了较大的作用。

四、加强对总承包商HSE管理，调动总承包商安全生产工作管理积极性。

总承包商是施工现场HSE管理的顶梁柱，为避免总承包懈怠现场管理，我监

理部加强对总承包监督管理。定期组织检查总包商HSE专业工程师对现场巡视记

录，检查其对分包商HSE管理人员的培训记录，检查安全技术交底记录，检查对

存在重大安全隐患的施工作业的现场监督检查记录，检查总包开展的各种应急演

练记录，检查总包风险识别、应急预案等施工方案，检查总包对分包单位HSE

各种方案的检查记录等。最大程度的调动了总承包商对施工现场管理的积极性，

在项目管理中产生了良好的效果。

五、建立HSE应急预案，做好HSE风险识别工作。

“凡事预则立，不预则废”，我监理部要求施工单位根据每月施工计划编制

HSE风险识别，对关键工序、存在重大安全隐患的施工部位建立应急预案，做到

风险有识别，控制有措施，应急有预案。如卸料臂安装，火炬安装等均要求施工

单位在编制施