原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第十章成本费用
管理V-
本章概述
§新观念
§内容·预测和计划
§成本控制及战略
第一节现代成本费用管理的新观念
本节概述:现代观念、成本责任和意识
一、现代成本管理的观念
（一）对象：成本费用—成本责任
（二）主体：财务人员—各级管理者
（三）手段：制定目标成本、落实成本责任
（四）直接目的：完成成本责任
降低成本费用—提高成本效率
（五）核心：成本费用意识
二、成本责任
三、成本意识
第一节
现代成本费用管理的新观念
一、现代成本管理的观念
§1．现代成本管理观念是为实现各部门，各单位
管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制
定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的
管理工作；提高意识与效率、实现责任！
§2．成本管理的对象是：管理者的成本责任
§3。成本管理的主体是：企业的各级管理者，包
括(厂长、经理、车间主任、科长以及工段长、班
组长直至员工)
一、现代成本管理的观念
§4．成本管理的手段是：制定目标成本，落实成
本责任落实责任·定目标
§5．成本管理的直接目的是：完成成本责任，提
高成本效率完成责任·提效率
成本效率：是一种比值关系，是收益与其相关的
成本费用之间的比值，即成本效率=收益/成本
§6．成本管理的核心是：管理者的成本费用意识
成本意识是核心！
第一节
现代成本费用管理的新观念
二、成本责任
§1．成本责任的概念
1)
成本责任是与管理权力相对应的
2)
成本责任是负有成本责任的管理者的个人
责任，而不是集体的共同责任
3)
成本责任是一种财务会计责任
企业的会计分为：财务会计和管理会计
成本责任三概念：权力相对、
财会责任，个人责任非集体！
第一节
现代成本费用管理的新观念
三、
成本意识
§1．现代成本管理中的成本意识，包括了更深的涵义，是
指：能自觉地将生产经营活动与成本费用，收益进行挂钩
考虑的习惯，能够比较准确地判断成本效率的能力和提高
成本效率积极性的综合表现自觉挂钩、判断能力·积极性
§2．成本意识包括三层意思：
1)
思考习惯，即将成本费用与生产经营活动挂
钩考虑
，
2)
判断成本效率的能力，要求管理者心中有
数，对每一产品或每一项工作的收益与相关
的成本费用的比率有较准确的把握和判断
成本意识三层面：挂钩习惯、
成本效率，判断与提高！
三、
2．成本意识包括三层意思
3)
要有提高成本效率的积极性，没有这种积
极性，思考习惯和判断能力都没有用，有
了这种习惯，思考习惯和判断能力才能发
挥作用
§3．在实践中对成本意识的理解还有3点：
1)
成本意识是一种问题意识和改进意识
2)
成本意识是一种高度的责任感
3)
成本意识的关键是要找到提高成本效率的
有效途径实践理解再3点：问题/改进两意识、高
度责任感，有效途径提(成本)效率！
第二节
成本费用管理的内容
本节概述
一、成本费用的内容(制造)成本直接(材料·
工资及其它)加直接！
（一）制造成本的内容
制造成本（生产成本）=直接费用+间接费
用=直接材料+直接工资+其他直接支出+
间接
文档评论（0）