汽车连锁行业的IT规划.pptxVIP

汽车连锁行业的IT规划;基本的网络架构稳定，能够正常的工作：比方收发邮件，上网;ERP的系统是否已经稳定，数据是否已经集成，信息是否已经共享

CRM+OA+CALLCENTER考虑了吗？项目是否提到历史日程电子商务考虑了吗？SEO,SEM网络推广提到历史日程了吗？;新奇特HQ;新奇特HQ;ERP;IT项目的实施步骤

----我个人的看法;预约登记，预先告知;采购计划完善和及时

网上PO，你的供应商及时配送评定供应商服务等级

让供应商成为你的长期伙伴;你想让潜在的客户快速找到你吗？;ERP实施的好吗？部门壁垒打通了吗？

officer员工效率要提高吗？库存水平降低了吗？

我希望：流程改进BPI我希望：流程效率提高

我们的目标：集中管理，分散经营

库存共用，统一调配规范服务，统一核算;我希望整体提升officers的IT水平我希望提升IT服务水平;1~2年，电子商务和物流计划开始启用

1~3年，CRM+CALLCENTER+OA

1~3年，SCM系统;以上只是我个人的对连锁行业的IT规划感谢您的关注

---------------steven（胡晓君）