1当代节能五个三专业培训——陈志兵.pptxVIP

五个三专业;交流提纲;三个优异：组织、供方、品质

三个提前：思想、行动、结果

三个严格：计划预算、职责授权、作业标准

三个服务：监约、全员、五心

三个责任：首问、明确、团体;二.组织结构、人员分工;三.五个三专业职责;中心成本部-造价组

造价组负责：

负责协调各项目成本部完成战略采购和专项采购经济标工作：主要包括编制成本预算和战略采购执行表、招标文件、标底文件、经济标评标报告文件、中标、合同。

将项目造价组人员分区域集中算量。

负责对接各项目合同履约管理。

负责组织对接中心采购部战略采购。

审核确定各项目合约结构。;成本部——标准化组;采购部——采购和供应商组;采购部——部品和文档组;园林部负责：;项目成本部：造价组和合约组

造价组：项目成本预算和战略采购执行表的编制。

造价组：项目工程量的计算和价格核定，并承担战略采购和专项采购经济标工作，包括编制成本预算和战略采购执行表、招标文件、标底文件、经济标评标报告文件、中标、合同、交底等。

合约组：合同履约，包括付款、变更洽商签证、补充协议、结算的组织等。;项目采购部负责：

汇总本项目采购需求，完成成本预算和战略采购执行表、流程与运营工作表并报送区域采购部和中心采购部，明确采购分工；

完成专项采购组织工作，签订具体专项合同并组织交底；

配合中心采购部完成战略采购工作，主要是项目具体的技术需求、管理需求和技术评标等工作。

项目材料