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某医药公司配送中心订单EIQ分析报告
某医药公司配送中心订单EIQ分析报告
一、EQ
一、EQ分析
项图表及说明目主订单数总出货数（件）
项
图表及说明
目
主
订单数
总出货数（件）
最大值
最小值
算术平均值
全距
参
数
10503
193678
1439
1
18
1438
中汇公司EQ分析
500
1.2
分
400
1
析
量货出单订
300
0.8
0.6
图
200
订单出货量
累计比例
0.4
100
0.2
0
0
订单数
ABC
分类
分类
A类
B类
C类
出货量比率(%)
70
20
10
订单数
576
1236
8691
订单比率(%)
5
12
83
出货量
154605
19334
19329
频次图
频度图
订单平均订量为18件；
订单订量分布非常分散，可进行A、B、C分类；
分
A类订单为大订单，订量占70%，订单占总单量的5%；
析
B类订单为较大订单，订量占20%，订单占总单量的13%；
结
C类订单虽然总出货量很小(10%），但是其订单数占总单量的83%，属于作业量最繁重的
论
订单，主要集中在零货区，这类订单的处理应采用合理的分拣策略，提高其分拣作业效
率。
二、EN
二、EN分析
表2 EN分析
项 图表及说明
目
主 订单数 总品项数 最大值 最小值 算术平均值 全距参
数 6954 41916 62 2 6 60
分析图
频次图
三、IQ
三、IQ分析
项目图表及说明主参品项数总出货数（件）最大值最小值
项目
图表及说明
主参
品项数
总出货数（件）
最大值
最小值
算术平均值
全距
数
1870
109296
16082
1
58
16081
频
度图
分
1）订单的平均出货品项较少（3种），订3个品项以下的比例为63%；
析
2）订单出货品项小，比较适合采用订单合并分拣；
结
3）由于订单品项重复率较低，因此对于零货区推荐采用批量拣取方式作业；
论 4）由于药品体积较小且储位分区管理，且每品项的拣选量不是很大，推荐采用拣选时
分类的方式；
累计出货品项数（GEN）为所有订单订货品项数的累加值，可用于分析拣货时间、拣货人力需求，或作为生产率指标。
中汇公司IQ分析
分析量货出
图 项
品
800
700
600
1.2
1
500400
500
400
0.6
300
0.4
200
100
0.2
0
0
品项出货量累计比例
品项数
分类出货量比率
分类
出货量比率
品项数
品项比率
出货量
70
29
1
75859
20
67
3
22420
10
1773
96
11017
类
频次图
频度图
1）
1）IQ分布为一般配送中心典型模式，总出货品项数为1870种，总出货件数为
分析
结论
109296件，品项平均出货量为58件；
对品项进行ABC分类，c类药品属出货量很大的主流产品，占品项数的96%，应作为规划的重点；B、C类药品属出货量较小的货品，规划时仅作一般的考虑。
四、IK分析
项图表及说明目主品项数总受订次数
项
图表及说明
目
主
品项数
总受订次数
最大值
最小值
算术平均值
全距
参
数
1870
46810
546
1
25
545
分
析
数次订受
受订次数
累计比例
图
品项数
频
次图
中汇公司IK分析
600
1.2
500
1
400
0.8
300
0.6
200
0.4
100
0.2
0
0
频
频
度图
分 1）IK分布为一般配送中心的典型模式，总出货品项数为1870种，总受订次数为46810
析 件，平均品项受订次数为25次；
结 由IK频次图可知，品项受订次数小于120（大于1）次的订单占总订单数的95%，而超过120
论 次的品项仅占总品项的5%。
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