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“衰退期”企业的特征是：

“衰退期”企业是指那些曾经获得成功并迅速发展，但随着时间的推移逐渐失去市场份额、盈利能力下降的企业。这些企业常常面临着诸多挑战，包括竞争对手的崛起、市场趋势的改变以及管理层的策略失误等。以下是衰退期企业的一些特征。

第一，市场份额下降。衰退期企业的市场份额逐渐减少，面对来自竞争对手的竞争压力越来越大。这可能是由于竞争对手的产品或服务更加创新、价格更具竞争力，或者是市场需求发生了变化。

第二，盈利能力下降。衰退期企业的盈利能力明显下降，往往出现收入和利润的双下降。这可能是由于销售额的下降，成本的上升或者是企业在市场上的定价策略失误等原因导致的。

第三，领导层策略失误。衰退期企业的领导层可能出现管理策略的失误，导致企业陷入困境。这可能是由于对市场趋势的错误判断、对新兴技术的忽视、对竞争对手的低估，或者是对顾客需求的误判等原因。

第四，组织刚性。衰退期企业往往存在较高的组织刚性，难以适应市场变化和转型。这可能是由于企业内部的繁文缛节、冗余的流程、僵化的组织结构等原因导致的。这导致企业难以灵活地应对市场变化，导致业绩下滑。

第五，人才流失。衰退期企业往往面临人才流失问题。随着企业的不景气和困境加剧，员工往往会寻找更好的发展机会离职。这会进一步削弱企业的竞争力和创新能力，使得企业更加难以摆脱困境。

第六，缺乏创新和变革。衰退期企业往往缺乏创新和变革，过于依赖过去的成功经验。这导致企业难以应对市场变化和顾客需求的变化，限制了企业的发展空间。

第七，资金短缺。衰退期企业往往面临资金短缺的问题。由于盈利能力下降，企业很难获得足够的资金用于研发、市场推广和渠道建设等方面，进一步削弱了企业的竞争力。

面对衰退期的挑战，企业需要及时调整策略，进行转型和变革。这可能包括重新定位企业的市场定位、加大研发和创新投入、改革组织结构和流程、加强人才引进和培养等方面的努力。此外，企业还需要加强与顾客、供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场的挑战。

总之，衰退期企业的特征是市场份额下降、盈利能力下降、领导层策略失误、组织刚性、人才流失、缺乏创新和变革、资金短缺等。面对这些特征，企业需要积极应对，及时调整策略，实现转型和复苏。