原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE2
摘要：21世纪，是一个知识经济，信息技术迅猛发展的时代。在企业所拥有的资源中，无形资产所占的比重正在日益攀升，知识产品正在成为企业的核心竞争能力。人才是企业稳健发展的基础，企业保持足够的竞争力和可持续发展离不开高技能、高素质人才。那么如何处理好开发人才，引进人才，培养人才和使用人才这四者之间的关系，在培养更多人才的同时能够留住更多的人才是企业能够健康稳定发展的重中之重。本文基于此背景以上市公司华为为例，运用文献研究法、访谈法、纵向比较法，分析造成人才流动的原因，发现华为在人才管理上存在的问题和弊端，以寻求华为人才管理的新方向。
关键词：企业；人才管理;人才流失；成因
文档评论（0）