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施工组织设计

第一章、总体施工组织布置及规划

一、项目管理方针和目标

1、承诺

按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行

中发挥领导作用。

2、管理方针

诚信守法“，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护

环境，追求卓越”。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施

工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，

提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并

持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

3、项目管理目标

⑴指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品

和服务顾客满意。

⑵工期目标

计划工期：

工期：90天。

具体安排如下：

1.人员机械进场

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2.围墙建造和防水

3.收尾

⑶质量目标

达到国家质量验评标准合格。

⑷安全目标

杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。

⑸环保目标

生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。

二、工程概况

项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程

建设地点：晋庙铺镇天井关中心小学。

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、机械设备的安排

⑴主要工程机械配置

供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。

⑵拟投入本合同的主要施工机械

详见附表中的拟投入“本合同的主要施工机械表”。

2、设备、人员动员周期

根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械

设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需

预先调试的设备，则提前进场。

在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻

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施工现场，组织第一批的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临

时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，

解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟

悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准

备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配

合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。

3、人员进场

如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，

其中：

第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接

到中标通知书后3天内进场。

第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内

进场。

4、主要设备进场

根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到

工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。

5、材料进场

在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好

材质检验工作，进场后及时做好复检工作。

四、施工总体思路

1、“两个确保”

①、确保质量和安全。

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②、确保业主要求的施工工期。

2、贯彻“三高”

①、高水平、优质量，建成本工程全部工程。

②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控

制整体。

③、高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一