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建筑工程施工管理中存在的问题与解决

措施

摘要：据了解，建筑工程在施工中普遍存在工程管理制度落实不到位、施工

前期质量管理不规范、工程设计质量与责任脱节等问题。论文对建筑工程管理及

施工质量控制存在问题进行了剖析，并提出建筑工程施工企业在追求工程施工的

时效性时，应将建筑工程管理及施工质量控制情况作为前置条件，严把设计阶段、

施工阶段的质量关，积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，严格落实

建筑工程全过程管理，守好建筑的安全防护门。

关键词：建筑工程；施工管理；问题与解决措施

引言

随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑

的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生

活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更

加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而

使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1建筑工程管理对产业发展的重要性

随着我国经济体制的不断改革，我国对建筑产业逐步放开了市场。这对工程

施工企业提出了很大的要求，管理工作进行得好不好成为衡量企业经营能力和企

业可信度的标准。由于在建筑工程施工过程中，企业必须具备相关的技术和设备

条件，即具备优秀的技术和设备，以保证工程施工安全。由于建筑工程的特殊性，

建筑产业中的施工类型多种多样，规模也可能不同，而且很容易受到自然条件的

限制。如何有条不紊地布置复杂的施工，最大限度地减少外部影响因素，对施工

企业管理提出了很高的要求。此外，对技术的管理也是必不可少的。随着建筑业

的快速发展，很多新技术、新建筑材料和新设备不断涌现，应将这些新东西用于

生产实践，因此建设效率和工程质量正在考验企业的管理工作。综上所述，建筑

工程管理无论是对企业还是对工程本身都具有重要作用。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1施工材料管理不合理

一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方

面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行

为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。有些企业为谋取利益而随意改变工程项

目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建

筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。

2.2施工人员专业技能不足

施工人员缺乏专业技能，可能会导致施工过程中出现质量问题，影响建筑结

构的安全和稳定，由于施工人员施工水平不足导致工程进度缓慢，影响整个项目

的进度和效率。此外，缺乏施工经验，未能熟练掌握施工步骤可能会导致施工过

程中出现意外事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员技能不足还会导致工程

成本增加和进度延误，从而影响整个项目的预算和进度。

2.3施工前期质量管理不规范

建筑工程施工前期质量管理主要体现在招投标控制、合同管理与前期规划层

面。如在招投标阶段，工程项目的招投标文件对工程量细化不足、对施工材料未

清晰列明，则施工企业在具体材料采购与工程量申报结算时可能出现选材滥竽充

数、品控不佳、工程量虚报、质量管控无从抓手等问题[2]。在前期规划阶段，

若建筑投资主体对建筑的定位过于侧重艺术形象层面，忽视了建筑物的质量把控，

其思想与意识均会影响施工企业对工程质量的重视度，可能导致施工企业随意变

更设计图纸以求达到投资主体的艺术、美观建筑要求，影响了建筑工程施工的整

体质量与安全性。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1加强图纸审核，严审施工方案

在“鼎盛大厦”工程施工准备阶段，监理部组织熟悉图纸，检查图纸审查情

况。根据工程特点本监理部编制了监理规划，同时还参加了设计交底和图纸会审

工作，严格审查单位工程施工组织设计及各分部分项工程专项施工方案。这一举

措能够尽早发现问题，及时更正图纸，避免在施工过程中出现差错，造成材料、

设备的浪费，进一步增加施工成本。在设计过程中，如果图纸出现差错，需要及

时变更，针对设计意图不明确的图纸，需要进行设计补充。加强对图纸审核，需

要及时了解整个设计环节是否符合设计要求，技术是否符合装备需求。在出现施

工问题时，需要及时进行调整，保障技术能够支持到位，保障工程顺利进展。通

过加强对施工方案的审核，能够进一步保障施工质量。

3.2完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制

度