2023年二级建造师施工管理知识点汇集 .pdfVIP

一、本课程的知识体系

1.两大理论：组织论与控制论

2.三大目的：成本、进度与质量

3.两项职能：项目策划与项目控制

4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境

管理、施工协议管理、建设项目信息管理

5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方

二、本课程的考试重点

1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目的控制和施工协议管理是本考试科目

的核心知识（参见课本P1）。

2.本课程的授课内容，一方面按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、

不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部分内容再结合具体题目加以分析应用。

第一节施工管理概论

一、两个基本原理

1.动态控制原理

（1）动态控制原理是项目管理（或项目目的控制）的方法论；

（2）动态控制的工作程序：

第一步，项目目的动态控制的准备工作：项目目的的制定与分解；

第二步，在项目实行过程中对项目目的进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比

较、分析、纠偏；

第三步，如有必要，进行项目目的的调整。

（3）项目目的控制划分为事前控制（积极控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、

事后控制（被动控制）。积极控制的核心工作是事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响

因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目的的计划值和实际值的比较。

（4）动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中最

重要的是组织措施。

（5）动态控制原理的应用：重点在于目的的制定与分解，以及计划值与实际值的比较。

在进度控制中的应用：施工进度目的通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目

各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的

相对性。

在成本控制中的应用：施工成本目的通过投标价的成本项（成本目的）、协议价的成本

项（成本目的）、施工成本规划中的成本项（成本目的）、工程款支付中的成本项（成本目

的）进行逐层分解；对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。

在质量控制中的应用：施工质量目的通过对组成施工质量的各元素的质量目的做出明确

的定义（计划值），在施工过程中收集各元素质量的实际值，通过计划值与实际值的比较发

现偏差并采用纠偏措施。

2.组织理论

（1）组织论是项目管理的母学科：系统的目的决定了系统的组织，组织是目的能否实

现的决定性因素。

（2）组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工（静态的组织关系），以及工作

流程的组织（动态的组织关系），其中组织分工涉及工作任务分工与管理职能分工两个方面

的内容。

一方面，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关

系，常用的组织结构模式涉及：

1）职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门也许有多个矛盾的指令源；

2）线性组织结构：源于军事组织系统，每个工作部门只有一个指令源；

3）矩阵组织结构：属于较新型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大

的组织系统；为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运营模式：横向工作部门指

令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。

另一方面，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间

的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对项目管理任务进行具体分解的基础

上，将各项管理任务贯彻到组织系统的各工作部门；管理职能分工是指对各工作部门所承担

项目管理任务的管理职能进行分工（管理职能是指组成管理的各个过程或环节，涉及提出问

题、筹划、决策、执行和检查）。

最后，工作流程的组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（前后、交叉以及平行等）

逻辑关系。

（3）组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具涉及项目结构图、

组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图与协议结构图等。

项目结构图是对一个项目的结构进行分解，其反映了一个项目的构成即工作对象之间的

组织关系。

项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素（各工作部门和工作岗位）之

间的组织关系。

工作任务分工表和管理职能