全面预算、成本控制、责任会计课件.pptxVIP

第八章 全面预算;第 八 章 全面预算;二、全面预算的意义

1、确定预算期奋斗的目标。

2、协调各部门的工作。

3、控制企业的经济活动

4、考评各部门的工作业绩;第 八 章 全面预算

三、全面预算体系的构成

经营预算

专门决策预算

财务预算;第 八 章 全面预算;五、编制预算的具体方法

固定预算：根据固定不变的业务水平编制，适用于业务量稳定的企业。;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算;第 八章 全面预算;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算

六、全面预算的编制

销售预算

销售预算是编制全面预

算的基础和关键.销售预算主要列示的是全年和分季度的预计销售数量和销售收入.;第 八章 全面预算;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算

制造费用预算

凡生产成本中不属于直

接材料和直接人工的部分,都计入制造费用.制造费用按其性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分.;第 八 章 全面预算;制造费用预算的编制,通常还包括费用方面预计的现金支出的计算,借以为编制现金预算提供必要的资料(由于固定资产折旧是无需用现金支出的项目,所以,计算费用方面预期的现金支出,应将折旧这一项目扣除).;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算;第 八 章 全面预算

销售与管理费用预算

销售与管理费用预算包

括预算期内将发生的制造费用以外的各项费用