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对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见（精选4篇）

对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见篇

1管理层评议代理总经理调查问卷

评价人得分总计

我们通过下面的调查问卷，请各位对在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出真实经营管理水平，为能否胜任总经理做一综合测评。

说明：

1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格”表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。

2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：

1、代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)

2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?

()A、进步B、退步C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们

的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，

能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么

这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，

代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。

①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养

和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力()A、优秀B、良好C、及格D、不及格

③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组

织氛围，使大家感到家庭般的温暖()A、优秀B、良好C、及格D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，是否具有这方面的意

识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?

①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神

是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。()

A、优秀B、良好C、及格D、不及格

这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?()A、进步B、退步C、保持

是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一

名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，能打几分?①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施