第一单元：建筑工程项目管理概述.pptx

建筑工程项目管理北京出版社

CONTENTS单元一建筑工程项目管理概述单元二建筑工程项目质量管理单元三建筑工程项目成本管理单元四建筑工程项目进度控制单元五建筑工程项目职业健康安全管理单元六建筑工程项目沟通管理单元七建筑工程项目合同管理单元八建筑工程项目风险管理单元九建筑工程项目信息管理目录

单元一建筑工程项目管理概述

要求通过本单元的学习对建筑工程项目管理所包含的内容、任务有一个概括了解，对本门课程建立完整的认识，以利于后续各单元的学习。本单元介绍了工程项目管理的有关专业名词，建筑工程项目管理的任务、目标及程序，并对建筑工程项目管理的未来发展趋势进行了描述。同时，介绍了项目管理的组织结构模式及其结构设计原理、环境因素对项目管理的影响，旨在提高学生的组织观念及环境意识。单元描述

项目与项目管理学习任务1

任务目标1了解项目、建设项目的概念、特征和分类。2建立项目管理的概念，理解项目管理与企业管理的区别。3掌握建筑项目管理的目标、任务。

知识链接一、项目二、建设项目三、项目管理四、建筑工程项目管理

一、项目

（一）项目的定义项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简单地说，安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。

定义的三层含义（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

（二）项目的特征1.目的性目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。2.独特性独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。3.时限性时限性是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4.制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5.其他特性其他特性包括项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。

（三）项目的组成要素项目由多个要素组成，最基本同时也是最重要的是质量、时间（也称进度）、成本（投资或用），它们之间相互联系，又相互制约，它们也是项目的三大目标，如图1-1所示。图1-1项目的多目标属性示意图

（三）项目的组成要素（1）争取项目的成功是项目管理的总体目标。对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。

（2）项目的三大目标在项目的策划、设计、实施过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目、活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个控制体系，所以项目管理又是群目标管理。

（3）项目的三大目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。项目管理者为了有效地进行目标控制，必须正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系。项目管理必须保证三要素结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，还体现在项目的各个单元所构成的项目管理目标的基本逻辑关系上。应该在保证质量合乎标准的前提下，进度合理，成本节约。

二、建设项目

（一）建设项目的含义建设项目是项目中最重要的一类。它是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。

（二）建设项目的分类1.基本建设项目和更新改造项目建设项目按其建设性质不同，可划分为基本建设项目和更新改造项目两大类。

（1）基本建设项目是指投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。基本建设项目有下列四类：①新建项目——是根据国民经济和社会发展的近、远期规划，从无到有的建设项目。现有企业、事业和行政单位一般不应有新建项目，只有当新增的固定资产价值超过原有全部固定资产价值3倍以上时，才可算为新建项目。②扩建项目——指现有企业为扩大生产能力或新增效益而增建的生产车间或工程项目，以及事业、行政单位增建业务用房等。③迁建项目——指现有企、事业单位为改变生产布局或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到其他地点的建设项目。④恢复项目——指原固定资产因自然灾害或人为灾害等原因已全部或部分