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施工风险的类型及管理的任务和方法全套

一、施工风险的类型

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。如图1所示，建设工程施工风险有多种分类方法，以下就构成风险的因素分类。

1、组织风险

承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

施工机械操作人员的知识、经验和能力；

损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

2、经济与管理风险

?工程资金供应条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量；

?事故防范措施和计划；

人身安全控制计划；

?信息安全控制计划等。

3、工程环境风险

自然灾害；

岩土地质条件和水文地质条件；

气象条件；

引起火灾和爆炸的因素等。

4、技术风险

工程设计文件；

工程施工方案；

工程物资；

工程机械等。

二、施工风险管理的任务和方法

（一）风险管理

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

（二）施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

1.(一)风险识别：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

收集与施工风险有关的信息;

确定风险因素；

编制施工风险识别报告。

2.风险评估：风险评估包括以下工作：

利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.风险响应：风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：

风险管理目标;

风险管理范围;

可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

风险分类和风险排序要求;

风险管理的职责和权限;

风险跟踪的要求;

相应的资源预算。

4.风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652-2011第9部分“施工风险管理”的“9.1一般规定”可供其他建设参考。

“9.1.1城市轨道交通地下工程风险管理应完成以下工作：

建设各施工风险分析及职责划分；

制定现场工程建设风险管理实施制度；

编制关键节点建设风险管理专项文件；

编制突发事件或事故应急预案。

9.1.2城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场检测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制。

9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险管理预控预案、建立重大风险事故呈报制度。

9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。