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国有汽车企业的未来驱动力

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TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：国有汽车企业的未来驱动力 1

一、背景 1

二、该企业绩效管理体系所存在问题如下: 2

1.概念混淆:绩效管理就是进行绩效评估 2

2.忽略软环境的影响 2

(1)尽管该企业也重视对企业本土文化的培养 2

3.绩效考核流程(如图所示)中的疏漏 2

(1)没有进行员工需求分析 2

4.绩效管理改革的设计 3

三、结论 4

文2：家电连锁企业的未来发展之道 4

原创性声明（模板） 7

正文

国有汽车企业的未来驱动力

文1：国有汽车企业的未来驱动力

一、背景

21世纪人才资源被称为稀缺资源，国有汽车企业面临着求人难，留人更难的发展瓶颈。作为技术资金密集型行业，该国有汽车企业地处西南地区，与发达地区相比没有区域优势，经济文化信息相对落后，如何进行绩效管理改革，建立科学合理的考核体系和激励制度，激发员工的责任心和创新精神，达到人尽其才的效果，成为该企业

人力资源管理的核心问题。

二、该企业绩效管理体系所存在问题如下:

1.概念混淆:绩效管理就是进行绩效评估

绩效评估是绩效管理不可或缺的部分，但并不是全部。前者是人力资源部门进行的一年一次的活动，而后者则是由管理者带动的贯穿全年的业务活动。该国有企业虽也设立了绩效管理