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安全环保履职考评实施方案

按照《xx有限责任公司安全环保履职考评实施方案（试行）》和《xx矿区事业部安全环保履职考评实施方案（试行）》要求，为扎实开展干部员工安全环保履职考核和能力评估工作，强化落实全员安全环保职责，结合医院实际，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实xx公司、矿区事业部相关要求，围绕提升医院安全环保软实力的总体部署，以本质安全型矿区建设为中心，本着“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则，把安全环保工作要求纳入全员绩效考核工作，依据医院岗位职责和风险防控要求，坚持激励与约束并重，建立健全覆盖全员的安全环保绩效考评体系，把考评结果作为干部选拔任用、员工上岗条件，切实强化全员安全环保责任的落实，为实现医院“十三五”良好开局提供有力保障。

二、工作任务

1.开展全员年度安全环保履职考核，根据岗位性质和工作内容，对员工安全环保工作绩效和表现进行综合评价。

2.对调整或提拔到生产、安全管理等关键岗位的领导干部，以及新入厂、转岗和重新上岗的员工，进行入职前安全环保履职能力评估。

3.把安全环保履职考评结果与奖金、职级升降、岗位调整挂钩，奖惩兑现，实现全员能岗匹配。

三、组织机构

医院成立安全环保履职工作领导小组，主要负责安排部署考评工作，审定实施方案，统筹解决工作中的重大问题。

组长：xx

副组长：xx

成员：医院机关各部门负责人，各总支书记，各成员单位主要领导

领导小组下设办公室，设在医院安全环保处，具体负责完善相关制度，开展安全环保履职专项检查、审核。

主任：xx

副主任：医院安全环保处和人力资源处副主任

成员：医院安全环保处和人力资源处相关科室人员

各成员医院也要相应成立安全环保履职考评组织机构，负责协调推进本单位考评工作，加强组织领导。

四、工作安排

1.制定计划。印发医院安全环保履职考评工作实施方案，组织制定安全环保履职考评标准（试行），对安全环保履职考评工作进行总体安排部署，明确工作职责、进度和有关要求，由医院人力资源处负责牵头组织，安全环保处负责提供专业技术支持，纪检监察处负责督察。各成员单位要结合实际，进一步细化，制定完善本单位具体实施方案和考评标准。

2.梳理制度。医院及所属各单位要对在用的，涉及安全环保职责、绩效考核、技能鉴定、教育培训以及干部选拔任用、员工聘用、转岗、重新上岗等方面的规章制度、管理流程和工作标准进行梳理，明确关键工作节点，优化相关制度标准，按岗位开发个性化安全环保履职能力评估清单，量化考核指标，分类编制安全环保履职考核表。

3.考核评估。按照xx公司要求，坚持“谁主管、谁考评、谁负责，一级考评一级”的原则，每年组织开展一次安全环保履职考评工作。各成员单位每年6月20日前，考核完成50%的基层岗位员工；9月20日前，考核完成50%的领导干部和80%的岗位员工；下一年1月底前，完成全员年度考核。入职上岗前，新提拔、新调整到关键岗位的领导干部以及新入厂、转岗和重新上岗员工安全环保履职能力评估工作必须100%覆盖。

安全环保履职考评分为安全环保业绩考核和安全环保履职能力评估，采取百分制和上级考核下级的形式，其中，安全环保业绩考核占30%，安全环保履职能力评估占70%，医院主要领导考核医院副职，医院副职考核分管业务科室的部门负责人，部门负责人考核部门副职，部门副职考核一般管理人员及岗位员工，外委员工由外委单位和用工单位联合考核，结合年度考核组织开展考评工作，考评结果汇总至安全环保处。各成员单位要根据本单位组织结构和业务特点，依据被考评人员类别、层级和考评标准内容、方法，逐级组织开展安全环保履职考评工作，做到考评方法简便实用，考评过程公开透明，考评结论客观公正，考评资料完整准确。

特别是对于调整或提拔到生产、安全管理等关键岗位的领导干部，以及新入厂、转岗和重新上岗的一般员工，要由安全部门进行入职前安全环保能力评估，评估结果提供人事部门，作为重要的参考依据。

4.结果应用。按照xx公司规定，要将安全环保履职考评结果与奖金、职级升降、岗位调整挂钩，奖惩兑现。对上岗前安全环保履职能力评估结果为“不胜任”的，拟提拔或调整人员不得提拔任用或调整，工人不得上岗或转岗，需接受再培训和学习，经过再次考评，合格后方能调整、提拔任用或上岗。对能力评估发现的改进项，由被考评人制定切实可行的措施和计划予以改进，直线领导对改进实施情况进行跟踪与督导。

5.总结完善。认真总结工作中取得的好经验、好做法，同时，针对发现的问题和不足，制定整改方案，组织修订完善涉及安全环保及人员管理等相关业务的规章制度，实行安全环保履职考评政策、考评标准、考评办法、工作部署、结果审批、奖惩兑现“六统一”，确保考评工作规范运行，切实提升安全环保绩效水平。