风险管理 要点总结.pdfVIP

第一章

1.项目风险管理：是对项目全寿命周期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险

行管理，从而保证项目目标的实现。

2.风险管理问题起源于德国

3.1931年，美国管理协会首先倡导风险管理

4.1983年，美国通过了“101条风险管理准则”

5.在我国，风险管理的教学、研究和应用开始于20世纪80年代后期

6.我国对风险问题的研究始于风险决策

7.风险：是对未来结果的不确定性

8.风险的定义

1）风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合

2）风险是损失或事故发生的可能性，这种可能性通常用概率来描述

3）由将来可能发生的一个事件而导致产生不良后果的一种状况

9.风险包括三个构成要素：

一个事件、该事件发生的可能性、该事件发生后产生的不良后果

10.风险的特点：

1）不确定性：风险的本质是不确定性，这种不确定表现于多个未来的不良后

果及其发生的可能性

2）后果的现实性：风险的不确定性存在于风险事件或事故发生之前

3）风险的可控制性：风险的控制分为：主动控制被动控制

11.风险的种类：（按风险产生的原因分类）

1）自然风险：风暴、火灾、洪水

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2）社会风险：政权非正常更换、罢工、战争、玩忽职守、国际关系、

国家政策、科技、军事的发展战略

3）经济风险：经营管理能力降低、市场预测失误、价格变动、成本需求变化

4）技术风险：技术的不成熟、技术的复杂性、工作人员掌握技术的程度

5）管理风险

12.大型工程项目研制的主要风险：管理风险、技术风险、人力风险、费用风险、

进度风险、质量风险、时间风险、安全风险等。

13.项目风险：是指在项目生命周期内，由于某种不确定性而可能导致项目偏离

目标，造成目标损失的风险。（风险随着项目的结束而结束）

14.管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离

15.项目风险的特征：1）客观性2）偶然性和规律性3）多样性

16.项目风险管理：是指项目承担单位对项目全寿命周期内可能遇到的风险进行

预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，

从而实现项目目标的科学管理方法。（风险管理是需要花钱的）

17.主动风险管理（事前）：是指利用过去的经验、项目环境等能收集到的信息，

对风险进行识别、评估、采取相应的对策，从而有效地管理风险。

18.对项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，并不一定要将风险化为零

19.风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程

20.风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明

确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障

21.风险时与人们的行为相联系的，这种行为不仅包括个人的行为，也包括群体

或组织的行为，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关

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22.客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认

识并掌握客观现状变化的规律性，与相关的客观现状做出科学的预测，也是风险

管理的重要前提

23.风险是指可能的影响与项目目标发生偏离，偏离是各种各样的，且重要程度

不同，因而复杂的现实经济生活中，需要根据具体情况加以分析。尽管风险强调

负偏离，但实际中肯定也存在正偏离

24.风险管理的目标是实现最大的安全保障。

首先：风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学

化、合理化，能促进其经济效益的提高，并保障经营目标的顺利实现

其次：风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失

及其不良影响，有利于创造出一个保障项目实施的良好环境，对大型

工程项目的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用

25.开展风险管理的目的就是完成项目目标

26.风险管理的作用：

1）保护项目的进度、成本、质量（项目时一次性的、临时的）

2）一次交付成功

3）防止“惊讶”

4）防止危机发生或控制风险后果的蔓延

27.在项目生命周期中风险分析开始的越早，有效风险