国投晋能〔2015〕24号关于下发《国投晋城能源投资有限公司2015年度班组建设重点工作计划》的通知.doc

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国投晋能〔2015〕24号

关于下发《国投晋城能源投资有限公司

2015年度班组建设重点工作计划》的通知

公司各部门、各项目公司：

为贯彻《国家开发投资公司（国投集团）2015年度班组建设重点工作计划》（国投集团〔2015〕5号）文件精神，进一步贯彻落实《国投集团班组建设通用标准》（以下简称《通用标准》及《国投集团班组建设评价标准》（以下简称《评价标准》），结合公司2015年度班组建设实际，现提出2015年度班组建设重点工作计划。

一、工作思路

2015年是公司班组建设持续改进提高创标年。2015年公司班组建设工作思路是：抓班组建设基础管理工作，以创新班组工作机制，激发员工活力为重点，以开展职业技能竞赛、提高班组长岗位管理能力为抓手，不断提升班组管理水平，努力创建安全型、和谐型、学习型、效益型、创新型班组，实现公司班组建设稳步推进、整体提高。

二、工作目标

公司班组建设工作目标是：至少一个标杆班组、四个五星班组，其余班组力争达到四星，三星班组不多于二个，力争成为国投煤炭公司班组建设示范单位。具体指标如下：

能源公司（共有九个管理、服务型班组）：五星班组不少于一个，三星班组不多于二个，其余四星班组。

热电公司（共有十一个生产型班组）：标杆班组不少于一个，五星班组不少于三个，三星班组不多于二个，其余四星班组。

水电公司（共二个生产型班组）：二个四星班组。

三、重点工作

（一）进一步加强班组建设组织领导

定期召开公司班组建设工作领导小组会议，总结公司班组建设推进情况，部署公司班组建设重点工作，定期通报班组建设取得成绩和不足。

（二）大力营造班组建设宣传氛围

借助公司内网平台，办好班组建设栏目，传达公司班组建设工作领导小组对班组建设的指示和精神，推广五星班组实践经验，宣传先进个人典型事迹，分享班组长工作学习心得体会。

（三）不断夯实班组建设基础管理

根据项目公司2014年制定的班组建设评价达标实施细则、操作手册，不断夯实班组建设根基。定稿固化通用标准和评价标准。

（四）积极参与集团及上级公司班组建设活动

积极参与《国投集团班组管理优秀案例集》活动，发动一线班组员工总结提炼班组管理优秀案例，推广班组管理先进理念、方法，创新班组工作机制。

（五）切实强化班组长培训

组织班组长参加中央企业优秀班组长能力提升培训，参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，力争培训考试通过率100%。

（六）认真组织岗位技能竞赛

组织开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等竞赛活动，使岗位技能竞赛活动经常化、持续化。

（七）公司内部达标验收

公司班组建设内部达标验收由公司班组建设领导小组牵头，公司班组建设工作领导小组办公室具体组织。安全健康环保部、生产技术部、党总支、计划经营部、人力资源部、综合管理部等部门及班组建设相关岗位人员参加。验收组按照修订后的班组建设评价标准（二）、（三），对所有班组和项目公司进行达标验收，评选出公司2015年度标杆班组、五星班组、四星班组、三星班组。各项目公司予以配合。

（八）达标评价验收

向煤炭公司报送公司班组建设专题报告，上报公司班组建设内部达标验收结果，迎接上级公司班组建设达标验收。

四、工作计划及时间安排

具体见附表。

国投晋城能源投资有限公司

2015年4月24日

国投晋城能源投资有限公司2015年2月24日印发

国投晋城能源投资有限公司

2015年班组建设重点工作计划及牵头单位

序号

工作内容

牵头单位

协助单位

完成时间

1

制定公司2015年班组建设重点工作计划

安全健康环保部

综合管理部

4月份

2

召开公司班组长内部学习交流会，学习五星级班组建设经验

安全健康环保部

热电公司

4月份

3

修订班组建设评价标准（三）

项目公司

领导小组办公室

5月份

4

参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训和考试

人力资源部

项目公司

5月份

5

班组建设上半年检查

领导小组办公室

项目公司

6月份

6

修订班组建设评价标准（二）

安全健康环保部

领导小组办公室

6月份

7

修订完善岗位操作手册

项目公司

领导小组办公室

6月份

8

组织开展岗位技术比武竞赛

生产技术部

项目公司

7月份

9

班组建设达标情况检查

领导小组办公室

项目公司

8月份

10

各班组整改落实检查发现不足

项目公司

领导小组办公室

9月份

11

达标验收，评选出公司2015年度标杆及各星级班组

领导小组办公室

项目公司

11月

12

上报公司班组建设内部达标验收结果，迎接上级公司班