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施
工
组
织
设
计
目录
一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
五、安全文明施工及环境保护措施
六、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
编制、验收依据
1、编制依据
本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；
国家现行的及XX省的规程、规范、标准；
类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；
《建筑电气工程施工质量验收规范》〔GB50303-2002；
《建筑工程施工质量检验统一标准》〔GB50300-2001；
《变电所常用规程及电气技术规范新编》；
.
2、验收依据
按照国家有关施工验收规范执行。
第一节总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
1、建设单位：
2、工程名称：630KVA箱变安装工程
3、建设地点：
4、建设规模：630KVA
5、工程内容：10KV进户电缆敷设,1台630KVA临时箱变安装、调试。
本工程按照国家有关施工验收规范标准,并达到行业的规定和技
术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则,将本
工程建设成为我公司的示范工程。
我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整
个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最
合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的
施工管理,以一流管理、一流质量、一流速度的标准保证本工程按期
投入使用,建设成一个运行稳定、质量优异的工程。
二、施工组织设想
项目管理班子配备
我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料,根据我公司
多年对工程项目的施工经验,结合实际情况,本着紧密配合、立体交叉、
流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制,成立箱变安
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.
装项目部,以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术
管理系统,完善有关人员编制,加大管理力度确保
本工程质量、工期,使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,
项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料
员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了
指导、协调和管理的能力。
组织管理网络
项目经理
技术负责人
质安施材预
施工队
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作,
量全工料算
并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质量、
高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划〔劳动力、
员员员员员
材料、机械设备等确保工程不会因为资
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