厦门会议演示-职业经理人的十二项修炼.pptVIP

***故事：制度的荒谬*以上三项技能是提高组织绩效的重要技能，也是保障组织成员持续进步的动力，更是组织将过去经验转换成未来竞争力的基础；卡乃基的墓碑上有“这里躺着一个善用比自己能力更强的人”*柳传志的“如何成为一位总裁”*21世纪最缺乏的资源是领导人才*教会徒弟，饿死师傅，那是小农经济和信息交换缓慢的产物，现在不是靠一个人的绝活独闯天下，需要广纳人才团队建设、领导技能以及培养部属是极具挑战，很痛苦也很欣慰的工作；如果经理人只注重表现自己，对部属与团队并不真诚关怀，一定会失败。*第八项修炼：领导能力

（团队建设和管理、工作关系）能够不断自我超越、严以律己、顾全大局、能使大众信服且能产生正面效果的人才如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使士气低落的人重振士气？如何使成功的人不因得意自满而停滞不前？如何使粗心的人不酿成大祸？如何使利益不同的人相互支持？领导技能主要分为：分辨部署的特征与状况、选择适当的领导风格、控制情绪、激励能力、坚定的信念与意志工具有：关系行为、指示行为、EQ调节、信念重塑*五级领导力第五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越品质.第四级经理人坚强有力的领导者：全身心投入，执着追求清晰可见，催人发奋的远景，向更高业绩标准努力第三级经理人富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地向着既定目标前进第二级经理人乐于奉献的团队经理：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作.第一级经理人能力突出的个人：用自己的智慧，知识，技能和良好的工作作风做出巨大的贡献*第九项修炼：培养部属“未来经理人将从监督者转变为教练与指导者”—未来学大师JohnNasby宏基电脑为了迎接新挑战，组织中强调不留一手的文化考察一个经理人能力，不单单是工作成效，是否能提高部属的能力，这包括了培养培训、制定培训目标、评估培训、言传身教等工具：调查法、目标树、破冰技巧“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”由内而外，既是眼光、也是目标、更是一种胸襟和气度*专业风采赢得尊敬和信任能力表现在主持会议、沟通表达和个人管理三个方面通用管理课程为《自我管理》、《工作关系》*2004年9月26日管理大学堂工作流程工作任务名称负责人时间安排备注一.公开课前的准备工作1．到会主讲人员的落实李恒11/9联系并确定发言嘉宾2．举办地点的落实喻田华、佘维高2/9金湖大酒店18楼会议厅3．网站AMP内容的修改及广告投放喻田华、李恒3/9喻负责网站更新及广告发布，李恒负责花都新闻广告4．报告会资料的准备殷兴皋安排23/9统计参加公开课人员的名单5．送票全体客服部人员24/9前要求送出500-800张门票6．公开课参加人员的确认殷兴皋安排22/8送票记录订位7．报告会准备会议李恒22/8公开课人员的落实与分工二、会场布置全体同事三．来宾接待（所有参加会议的来宾都获得一套资料）四．报告会程序26/91．主持人开场，嘉宾介绍8分钟喻田华26/9会前介绍会议主题、流程及提问方式13:30-13:402．学校介绍5分钟张荣26/913:40-13:453．俱乐部及课程介绍文城艺26/913:45-14:004．FABE超级推销术李恒26/914:00-16:405．问题与答疑、信息反馈表回收李恒等26/9采用递纸条的形式提问16:40-17:00*第十项修炼：主持会议经理人不是在做事就是在开会会议三种类型：沟通型的讨论会、传达信息或发布信息的传达会议、产生共识以及激励的共识型会议高效会议的特征：只有必要才能召开、好好筹划、拟订和分发议程表、遵守时间、一切按部就班、请出最有经验和有才能出席、作出评论和归纳、记录所有决定，建议和负责人*第十一项修炼：沟通表达人类文明的进展与沟通方式直接相关；孔子授徒三千，建立儒家思想；马可波罗将中国文化带到欧洲，间接促进哥伦布探索新大陆，阿拉伯人将中国纸张和活字印刷带到欧洲，促进世界的知识和信息沟通；Internet改写了文明、政治和民主书面沟通有营运计划书、备忘录、工作报告、往来公文、产品说明；口头沟通如发表演