施工项目管理人员工作总结.pptxVIP

辽宁省残疾人中等职业技术学校（二标段）;一.工程概况;施工项目管理:是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样

、变化多端的工作，管理的好坏，直接

关系到项目的经济利益和社会效益。;三.建筑工程施工项目现场管理的性重要;四、建筑工程施工项目现场管理的内容;五、工程建设各过程控制及管理协调的要点总结; 对施工方法的检查：进行施工方案审核。

质量控制流程合理性审查。

施工方法对质量的保证程度有无欠缺。及时组织图纸会审（工程开工前）。

对投入的施工机械设备的检查：

组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求

。

投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转。机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）。

对施工环境的检查：

项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅

。

参建各分包公司间沟通有无障碍。信息传递是否畅通及时。

外部环境沟通是否顺畅。;5.2工程项目的进度控制;5.3工程项目的投资控制;5.4工程项目的合同管理;5.5沟通与协调;中国建筑第八工程局;“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着

一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。

日常抽查：

施工单位的安全管理检查记录；现场“三宝四口”情况检查；对投入使用的机械用具检查；脚手架检查；

施工用点检查；文明施工检查；

现场卫生状况检查。;六、结束语;