燃气工程施工安全培训课件.ppt

燃气工程重大风险规避第二节安全风险识别与风险规避燃气工程员工、班组、公司三级安全风险控制一“穿”穿戴规范：施工人员必须戴安全帽，穿工作服，严禁穿硬底鞋、拖鞋。二“看”看环境：是否下雨（防止雨后垮塌），是否有滑坡危险，是否有高压、光纤电缆，沟槽是否位于洼地，容易集水。检查施工场地的交通情况、人流情况，能提供的施工场地大小，根据具体情况，自己采取必要的安全防护措施。看标识：施工场地是否有有安全警示标志。市区干线施工，是否进行合理打围和安全告示，地下管线复杂的地段，开挖时随时注意检查地下管线情况，并及时汇报，采取安全措施。三“小心”小心用电：设备的绝缘层必须良好，电气机具、设备必须安全接地。小心沟槽坍塌：沟槽深大于1.4米必须放坡或采取安全措施，注意沟槽边荷载集中，沟槽坍塌伤人。小心管道下沟：管线下沟时吊架或支撑设施不稳，滑落伤人，下管时严禁沟内站人。四“注意”注意焊接伤人、火灾注意管道吹扫伤人：吹扫口严禁对准施工人员。注意高处坠落、物体击伤注意安全文明施工：主城区施工应采用全封闭安全围栏施工，减少对周边环境的影响。一“穿”、二“看”、三“小心”、四“注意”第二节安全风险识别与风险规避燃气工程员工、班组、公司三级安全风险控制一“看”、二“按”、三“控制”、四“重点”一“看”看环境：施工负责人、施工员接到施工任务后，必须到现场查勘施工环境，对施工环境及整个工程作出安全评估，针对工程中可能出现出现安全风险，采取的相应的防范措施。二“按”按设计图纸施工：领悟设计意图、清楚设计图纸，参与设计交底，按图施工，未经许可，严禁变更设计。按常规例行安全检查：每个项目施工责任人或施工员都必须检查：施工人员的穿戴安全、用电安全，施工环境安全、危险源安全控制，安全措施落实情况。三“控制”控制施工关键工序控制施工关键要点控制焊接质量第二节安全风险识别与风险规避燃气工程员工、班组、公司三级安全风险控制一“看”、二“按”、三“控制”、四“重点”四“重点”重点监控深沟坑作业、雨后复工、雨季施工情况重点监控带气作业、密闭空间、高空作业：重点监控带气密闭空间、高空作业的安全防护措施几安全施工措施。重点监控夜间施工：监控夜间施工安全措施，避免夜间由于照明不足、人员长期加班、监管控制缺乏导致安全事故。第二节安全风险识别与风险规避燃气热力工程员工、班组、公司三级安全风险控制三“检”三“控”三“检”检查项目组施工手续是否完善检查项目组安全措施是否设置检查项目施工中的质量安全控制记录是否真实准确三“控”控制施工质量：质安组对重大项目重要施工节点、工序进行质量安全控制，随时监检常规项目重要施工节点、工序。控制施工安全：质安组对项目施工中的高风险危险源（沟槽开挖时地下管线不明，错综复杂；管道下沟滚管、垮塌伤人；高空坠落；物体击伤；火灾、爆炸）进行重点监控、随时监检中低风险危险源。控制重点项目：深基坑、深沟槽、雨季施工、雨后复工、夜间施工、管径大于DN150管道工程、公司重点工程作为质量安全控制重点。第二节安全风险识别与风险规避工程质量工艺方法机械设备材料人员素质环境第三节影响施工质量的几大因素施工人员素质：安全责任意识要求业务技能较强的沟通协调能力较强的观察力细致谨慎的工作态度第三节影响施工质量的几大因素施工管理人员必须的几项技能安全责任意识要求具有一定的专业知识较强的沟通协调能力学习总结能力强善于将隐形知识转为显性知识第三节影响施工质量的几大因素（一）质量管理的基本观点1、质量第一的观点2、用户至上的观点3、预防为主的观点4、一切用数据说话的观点5、通过实践，不断完善提高的观点第四节燃气施工质量管理（二）工程质量保证体系1、设计施工单位的全面质量管理保证体系(1)以检查为手段的质量保证(2)以工序管理为手段的质量保证(3)以“奖惩”为手段的质量保证(4)全面质量管理的质量保证2、建设监理单位的质量检查体系第四节燃气施工质量管理(三)质量管理的基本工作方法1、质量管理的四个阶段：计划、实施、检查、处理四个阶段的不断循环第四节燃气施工质量管理2、解决和改进问题的八个步骤(1)分析现状，找出存在的质量问题；(2)分析产生质量问题的各种原因或影响因素；(3)找出影响质量的主要因素；(4)针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计效果；(5)执行措施或计划；(6)检查采取措施后的效果，并找出问题；(7)总结经