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建设工程进度控制通用课件
进度控制概述
进度计划制定
进度计划实施与控制
建设工程进度的影响因素
建设工程进度的监控与调整
工程实例分析
contents
目
录
进度控制概述
01
进度控制是一种对工程项目实施过程进行计划、组织、协调、控制和评价的管理活动，旨在确保项目按时完成，实现质量、成本和资源等目标。
进度控制包括对工程设计、采购、施工、试运行等各阶段工作时间的安排和协调。
进度控制是工程项目管理的重要内容之一，对于项目的成功实施具有重要意义。
制定详细且科学的进度计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等，以确保项目按时完成。
计划性
对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和纠正偏差，确保项目按计划进行。
控制性
进度计划需要根据实际情况进行调整和优化，以适应各种变化和不确定性。
动态性
进度控制需要与项目质量管理、成本管理、风险管理等其他管理活动相互协调和支持。
系统性
进度计划制定
02
01
02
明确工程项目的总进度目标
在工程项目的早期，需要明确项目的总体目标，包括工程项目的总工期、关键里程碑和主要可交付成果等。
分解工程项目为多个阶段
将工程项目分解为多个阶段或工作包，每个阶段或工作包包含一组相关的任务和活动。
确定各阶段的开始和结束…
根据工程项目的总体目标和各阶段的逻辑关系，确定每个阶段的开始和结束时间，以帮助项目团队了解项目的时间要求和任务顺序。
确定各阶段的关键路径
在工程项目分解完成后，需要确定每个阶段的关键路径，包括关键任务、时间和资源等。关键路径是决定整个项目工期的关键因素。
制定详细的进度计划
在确定各阶段的关键路径后，需要制定详细的进度计划，包括每个任务的时间安排、资源分配、依赖关系和其他限制条件等。
03
04
05
相关政策和法规要求
了解国家和地方相关政策和法规要求，如环保法规、劳动法规等，以确保项目进度计划符合政策和法规要求。
工程项目的目标和要求
明确工程项目的总体目标、工期要求、质量标准等，这些是制定进度计划的重要依据。
工程项目的资源和预算
了解工程项目的资源需求，包括人力、物力、财力等，以及项目预算，以确保项目进度计划的合理性和可行性。
工程项目的风险评估
进行工程项目风险评估，了解可能影响项目进度的风险因素，如天气变化、人为因素、供应链问题等，以便在进度计划中考虑应对措施。
甘特图法
甘特图是一种用于表示任务的时间安排和进度的图表，可以直观地展示项目的时间轴、任务之间的关系和进度情况。在制定进度计划时，可以使用甘特图法来制定初步的进度计划，并随着项目的进展进行调整和优化。
网络图法
网络图是一种用于表示项目任务之间的逻辑关系和时间安排的图表。在制定进度计划时，可以使用网络图法来分析项目任务的先后关系、关键路径和资源分配情况，以便制定更为详细和精确的进度计划。
关键链法
关键链法是一种基于约束理论的项目管理方法，将项目任务按照逻辑关系排序，并确定关键路径和资源分配情况。在制定进度计划时，可以使用关键链法来优化资源分配和降低项目风险。
进度计划实施与控制
03
制定详细计划
根据建设工程的特点和实际情况，制定详细的进度计划，包括工作流程、时间安排、资源分配和风险管理等方面。
明确工作目标
在实施进度计划前，必须明确建设工程的目标和任务，包括时间、成本和质量要求。
建立组织机构
建立相应的组织机构，明确各部门的职责和任务，确保进度计划的顺利实施。
培训人员
对参与工程的工作人员进行培训，确保他们了解并能够顺利执行进度计划。
协调资源
根据进度计划，协调人力、物力和财力等资源，确保各项工作的顺利进行。
监督进度
分析原因
调整计划
预防措施
01
02
03
04
对建设工程进度进行实时监督，收集进度数据，与进度计划进行比较，及时发现偏差。
针对出现的偏差，进行分析，找出原因，制定相应的措施。
根据实际情况，对进度计划进行调整，确保建设工程能够按时完成。
针对可能出现的问题和风险，提前采取预防措施，确保进度计划的顺利实施。
当建设工程受到外部环境变化的影响时，需要对进度计划进行调整，以适应新的变化。
适应变化
优化资源
调整时间安排
风险管理
在调整进度计划时，需要对资源进行优化配置，确保各项工作的顺利进行。
根据实际情况，对进度计划中的时间安排进行调整，以满足工程进度的要求。
在调整进度计划时，需要考虑可能出现的风险和问题，制定相应的风险管理措施。
建设工程进度的影响因素
04
设计变更对工程进度的影响
01
设计变更可能导致已完成的工程需要重新施工或拆除，进而影响工程进度。
设计变更的原因
02
设计变更可能是由于设计错误、设计漏项、设计优化等原因引起的。
如何应对设计变更
03
在工程实施前应对设计进行严格审查和把关，尽量避免设计变更的发生。对于不可避免的设计变更，应尽早进
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