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创新与企业家精神

关于《创新与企业家精神》

引言：企业家经济

系统化的企业家精神

创新机遇的七个来源

创新机遇的来源一：意外之事(1)意外的成功

创新机遇的来源一：意外之事(2)意外的失败

创新机遇的来源一：意外之事(3)意外的外在事件

来源二：不和谐(1)不和谐的经济现状

来源二：不和谐(2)现状与假设之间的不和谐

来源二：不和谐(3)设想的与实际的客户价值和期望之间的不和谐

来源二：不和谐(4)程序的步骤或逻辑申发生不和谐

来源三：程序需要

来源四：产业和市场结构

来源五：人口变化

来源六：认知的变化

来源七：新知识

聪慧的点子

创新的原则

企业家治理

企业家企业

企业家的策略

企业家实践

评估创新表现

结构

用人

禁忌

服务机构中的企业家精神

新企业关注市场的必要性

新企业财务前瞻性

新企业建立最高治理小组

新企业我在哪里发挥作用

孤注一掷

攻对方的弱点

生态适当位置战略

改变价值和特点

结论企业家社会

创新与企业家精神

关于《创新与企业家精神》

创新+企业家精神=再创生气

什么缘故有的企业能不断推出新产品，随时满足市场的需求；什么缘故有的组织能制造合作的情境，化解内部惨烈的竞争？经理人的创新与企业家的精神是其中的关键。

本书是治理大师彼得·杜拉克（PeterF．Drucker）近期出版的有关企业创新的经典之作。

杜拉克首次将创新（Innovation）与企业家精神（Entrepreneurship）视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练，也视为治理者的工作与责任。他提出七个创新机会的来源，做为系统化创新及创业型治理的重心，他更提出四个创业型策略，做为如何将创新成功导入市场的可行性方法。

他的这些独到的观点、创见与法则，正成为企业实际运用的最可靠的依据。

七个创新机会的来源

★意料之外的事件

★不一致的状况

★基于程序需要的创新

★产业结构或市场结构的改变

（以上来自企业或产业内部）

★人口统计特性（人口的变动）

★认知、情绪以及意义上的改变

★新知识

（以上来自企业或产业外部）

四个创业型策略

★孤注一掷

★打击对方弱点

★占据一个生存利基

★改变价值与特性

本书被誉为彼得·杜拉克继《治理的实践》（1954）一书推出后，最重要的著作之一。全书强调目前的经济由治理的经济转变为创新的经济，企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生气。本书对创新机会的来源，创新的策略，不但有详尽的探讨，更有丰富的实例印证。

企业家经济

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自70年代中期以来，零增长经济、使美国非工业化及长期的康德拉蒂耶夫经济停滞等讲法被奉为金科玉律，在美国颇为流行。然而，事实和数字资料却证明这些讲法乃无稽之谈。真正发生在美国的是全然不同的情形：从治理型经济完全向企业家经济转变。

1965-1985年这20年间，16岁以上的美国人（依照美国统计惯例，作为劳动人口运算）增长了2／5，从1．29亿人上升为1．8亿人。然而，同一时期，有工作的美国人口却增长了1／2，从7100万人上升到1石亿人。1974-1984年这10年间的就业人口增长最快，当时美国经济提供的总就业机会增加了24OO万个。

不管以百分比依旧以绝对数字来运算，美国在任何其他和平常期都不曾制造出如此众多的新工作。然而，自1973年秋季为石油冲击开始的10年是十分动荡的10年，是能源危机的10年，是烟囱工业濒临崩溃的10年，也是有两次规模较大的经济衰退的10年。

美国的进展是举世无双的。其他国家都不曾有过类似的经历。事实上，在1970-1984年期间，西欧丧失了300万一400万个工作机会。而在1970年时，西欧还比美国多出2000万个工作机会；1984年，它几乎比美国少了11万个工作机会。就连日本在制造就业机会方面也远不如美国。从1970-1982年这12年间，日本的就业机会只增长了10％，也确实是讲不及美国增长率的一半。

然而，每一个人都明白70年代和80年代初是美国零增长时期，是经济停滞和滑坡的时期，也是使美国非工业化的时期，缘故是每个人都把重点放在二战后25年期间（1970年左右作为终止）的那些增长领域上。

在高增长期的最初几年，美国的经济动力集中在那些本已专门大，而且越来越庞大的机构上，包括《财宝）500家，即：国家最大的企业；政府机构，不管是联邦政府、依旧州政府、地点政府机构；大型与超大型大学；学生人数超过6000人的大型联合高中；以及大型且不断进展的医院。这些机构实际上制造了二战后25年美国经济中的所有新工作，而且在此期间所遭遇的每一次经济衰退中，工作丧失和失业的咨询题一样发生在小机构，因此要紧是小型企业身上。

然而，自60年代末以来，美国的工作机遇和