承包人与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合.docx

1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人的配合

项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决服从业主的有关协调。

在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。

与监理工程师的配合

尊重监理工作。

建立良好的沟通渠道，密切配合。

给监理创造一个良好的工作环境。

服从监理的指令。

按时参加监理召开的工程例会。

充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。

在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查验收，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。

与设计单位的配合

随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。所以要采取有效措施及时向设计单位反映现场信息，为设计变更提供条件和依据。

进场后及时同设计单位联系，跟踪施工图出图进度。

审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，

未经设计同意不得随意更改设计。

邀请设计单位的有关人员