北京某新建电视台施工组织设计方案_5册.docVIP

3.11.1服从业主和监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电专业的施工工作，负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使各机电专业合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

3.11.2负责与其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

3.11.3负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。

3.11.4负责对各机电分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。

3.11.5负责对指定的分包人及其他承包人的施工时间和方法进行协调，对各指定分包人的工程质量及进度承担管理责任。

3.11.6负责在每楼层提供施工供水、供电接点，满足专业施工用水、用电。

3.11.7统筹协调管理各专业施工技术方案。

3.11.8统一管理和编制机电工程竣工文件。

3.11.9对专业分包的管理要求：

1.所有分包单位进场均必须与工程项目经理部签订工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的权利、责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

2.分包单位应严格按照总进度计划编制“月、旬、周实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入工程项目经理部统一领导，服从项目经理部及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

3.各分包单位严格执行项目经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。

4.各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

5.各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，及时提供完整、真实的施工技术资料。

6.项目经理部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

3.12机电各专业间的配合

3.12.1准备期

1.机电部在工程准备期，将组织机电各专业间图纸协调，尽早发现图纸上机电各专业间不交圈的问题，经设计确认后及时修改。

2.机电部在工程准备期将对机电各专业接口划项进行协调，作好机电各专业的细部划项，排除划项重复和漏项。

3.12.2施工期

1.根据工程的需要绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。

2.地上部分进行结构施工的同时，开始地下室的机电管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。

3.机电管线施工顺序

1)进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

2)在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。

3)具体施工次序

排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→消防管道→其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

4.水平区域的流水施工

各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。

3.12.3竣工期

1.机电部组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。

2.机电部汇同各机电专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。

3.13几个关键系统配合协调

3.13.1弱电系统配合协调

弱电系统包括综合布线系统，火灾自动报警系统及消防联动控制系统、消防广播系统、楼宇设备控制管理系统等。它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此将专门成立弱电系统安装协调小组，负责弱电系统的安装协调。

1.界面接口的确定

首先与弱电系统安装就设备材料供应界面、技术接口界面、设计界面、施工界面进行划分，使其规范化和标准化，作为工程施工前期的要求向其它专业、工程提出，并在相应设计和合同中予以明确。

2.施工前的协调

机电安装工程一般先于弱电专业施工，因此在弱电进行施工前主动与弱电承包商沟通，并提交一份本投标人的施工进度计划。同时对双方图纸交叉部分进行共同会审，进而确立施工界面。

3.施工过程中的协调

1).在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序