合同管理理论的研究.docx

合同管理理论的研究

法律风险的录有效工具勺路伟还认为建立一流合同管理制度的目的，首先是提高经苔效率，比如节省时间和成本卞其次是与整体管埋制度相结合了才能实现真正的高效率口第二个目的是降低交易中的商业和法律风险..,合同业绪评估标准不是合同数噩和金颌，而是实现上述两个目标的程度。对千核心交易合同、策略性J敏感性交易合同和小额合同，此研究也提出了示范理念方法n

国内对合同管理的研究主要集中在建筑建设／国际工程合同管理、招投标与合同管理、劳动合同管理、项目合同管理等方面，但逐渐在向更大范围的企业合同管理扩展并开始研究如何规范操作流程，如何利用定噩研究方法来精确设计合同勺而且随者我囚对合同的日益堂视，各地逐渐成立合同管理协会，开展“垂合同守信用”评选活动，极大地促进了合同管理的发展口对千工程合同管理、招投标与合同管理、项目合同管理，，由下研究比较成熟I!所以仅对主要观点和研究作出综述，面卷重对近些年开展的合同管理操作流程、合同的定童研究以及相关的风险研究以时间为序作出详细述评D

尹贻林(l995, l999)在召合同法与工程合同管理》和 t工程合同管理》中

以合同法和招投标的法律知识介绍与分析为背录，分析了建设工程涉及到的勘查设计合同飞施工合同、监理合同等合同的管理，并担出工程合同的风险管理。他认为工程合同的风险是干扰工程合同标的实现的不确定性，其产生的原因包括：

＠工程合同标的一 建设项目的—次性、单件性特点决定其不确定因素的大噩存在，而人们认识这种不确定性因素的能力有限；＠ 工程项目出千其技术、施工｀地质、材料等方面的原因，存在者不少不可预见的干扰因素与陪碍，，如地下工程可能遇到与地质勘察资料完全不同的陪碍、地下水流、流沙飞文物等；＠ 工程项目由千建设周期长，在建设过程中可能发生与当时签订合同时条件与外境的变化§如通货膨胀等 ＠工程项目由于参建方多、利益关系萸杂，可能发生风险负担不均而造成的风险，如拖延付款、拖延交工以及互相扯皮、万杅推该等心因此

工程合同风险管理是对工程合同的风险进行识别、分祈与评价，井采取恰当措施使业主、承包商双方合理分担风险，以确保工程合同的履行。其目标是+? 合同当聿人双方合理负担风险：＠为工程合同的顺利实施创造安全的环境；＠降低工程合同风险处理费用；＠减少对合同履行的干扰；＠减少合同索腔争议；? 合理处理合同索赔：＠保降合同当享人双方的财务稳定；（汾保陓合同当事人持续施工的能力。按照分别承包商和业主识别了风险源，井提出了—些管理对策。(15)1(16]该研究着重研究了工程合同的相关法律知识和工程合同的合同管理，并提出了工程合同风险管理的思想，但是侧童风险管理的内容过于粗糙和笼统，而且为定性描述U

动存在干企业的各部分、各个层面和各个部门，通常包括两个要索：确定应该做什么的政策和影响该政策的一系列程序让

口）信息和沟通

来自千企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隙进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责九有 效的沟通也是广义上的沟通，包括企业内自上面下｀自下而上以及横向的沟通钉有 效的 沟通还包括将相关的信息与企业外部相关方的有效沟通和交换，如客户..·供座商、行政管理部门和股东等。

(8)监控

对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质虽的一个过程口企业可以通过两种方式对风险管理进行监控一持续监

控和个别评估A持续监控和个别评估都是用来保证企业的风险管理在企业内各管理层面和各郘l7持续得到执行心监控还包括对企业风险管理的记录让对企业风险管理进行记录的程度根据企业的规模4经营内复杂性和其他因素内影响面有所不

同适当的记录通常会使风险管理的监控更为有效果和有效率。当企业管理者打

，向外部相关方提供关于企业风险管理效率的报告几他们应考虑为企业风险管理设计一套记录模式井保持有关的记录已

美国＂财富》杂志评出录新的2006年度世界500强公司名单，共有23家中国公司入选。其中中国内地公司19家，台湾地区公司三家，香港地区公司一家仅lo随着我国逐步触入世界经济，我国的企业越来越多，』越来越深入地参与到跨国公司激烈的竞争当中，随之遇到的一些问题给我国的企业管理实践提出了新的挑战凸其中乍法律风险防范是目前最突出的一个口中航油，，中人浴飞长虹、华为和奇瑞等公旬所理遇的法律问题卞儿乎引起了所有中国企业的