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收货部职责

为了进一步各分店的进出货治理，使各分店的进出货治理规范化、轨制化、标准化、同一化。公司收货部编写了这本进出货治理手册，赞助大年夜家合营进步进出货治理程度，使公司进出货治理真正实现“四化”要求。

二、部分组织构造体系及人力配备

总部营运

总部营运部总监

分店营运部

分店营运部店长

索赔员

索赔员

仓库治理员收货员分店收货索赔主管

仓库治理员

收货员

分店收货索赔主管

人力配备：总部营运总监、分店收货索赔主管、收货员、索赔员、仓库治理员。

三、部分工作本能机能

1、商品验收治理

1.1负责收集、宣传、贯彻与履行国度商品德量、标识、计量信息等；

1.2负责制订公司商品德量治理的各项细则、规定及各类标记的辨认；

1.3负责组织职员质量常识培训工作，为相干部分供给质量治理方面的营业支撑；

1.4负责公司所有商品进、出货验收治理工作；

1.5负责制订及规范公司商品德量进、出货验收轨制及规定；

1.6负责对分店商品德量验收的履行情形进行监督指导。

四、部分营业操作原则

1、收货部的义务

加快商品流转，清除和削减市廛家当和利润损掉。

2、收货部操作总则

严格把关、高效验收、精确库存、严控损耗

即：收货功课高效运行、专业验收、单子审核严格精确、数据录入精确无误、库存操纵及时盘点核查、操纵损耗及索赔、出清。

3、收货部操作原则

3.1严格履行公司的同一验收标准,并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责；

3.2严格遵守商品订单进行商品验收并如实填写验收数量；严格禁止多收少收的现象产生；验收货时如遇专门情形须报公司总部营业部分，由营业部进行确认是否追加订单，不然拒收送货商品或退回其供给商；

3.3有问题的商品不得进行验收，只能暂存收货区；

3.4商品采购订单在有效期内只能应用一次，不得反复应用或分次应用

3.5商品在收货部验收完毕后，应依照订单号打出验收单，加盖收货专用章后,将结算联交付供给商留存，管帐联交付给财务留存，仓库联由店收货办存根（采购经由过程电脑可查询收货信息）

4、收货部职职员作原则

4.1诚实原则：

收货员必须做到诚实,如实记录收货数据，不得收受供给商奉送礼品、索取有价物品、回佣及小费等。

4.2精确原则：

收货的数据必须是精确的，收货数据必须保持与实际送货数据一致。缺点的单据或数量必须及时行更正。

4.3优先原则：

收货必须履行优先原则：任何时刻冷冻食物、生鲜食物都要比其它类商品优先收货。具体的优先次序是：活鲜、冷藏食物、冷冻食物。

退货优先原则：即先输退货后，再进行收货法度榜样。

紧急优先原则：仓库已缺货并等待发卖的商品，能够推敲优先收货。

4.4区域原则：

即未收货区域、已收货区域、退货区域必定划分清晰

4.5安稳原则：

收货部全部区域必须履行安稳原则，包含：叉车的应用、商品的存放、商品的堆放及运输等等，都必须遵守安稳原则

4.6日夕照清原则：

即所有当天的收货、退货、调货、配货、数据录入、数据出库等当天的工作必须在当天完成，专门是数据不克不及推迟录入、录出和确认

五、仓库的治理原则

1、对应原则：商品的存放与商品的摆设原则上要互相对应

2、分类原则：商品的存放相符商品分类的原则，与商品摆设的分类原则雷同

3、标记原则：所有商品的存放都必须粘贴存货卡标记，做到一货一卡；

4、安稳原则：商品的存放必须相符安稳原则，如存放的高度和稳固性等

5、调剂原则：仓库内各类存放的商品库存是一向变更的，必须准时进行调剂，以增长空间的应用；

6、先辈先出原则：所有商品的发货必须遵守“先辈先出”的原则

六、仓库的治理要求

1、各部分必须在指定的区域内分类、分区、有序的存放商品；

2、库存商品的摆设，参照卖场商品的摆设原则；

3、建立库存卡，做到一货一卡，操纵仓库库存情形；

4、无仓库货架及无货架底层的区域，必须放上卡板后才能存放商品

5、仓库内必须保持通道通顺，空气干爽，地面干燥，还要做好日常的防火、防潮、防爆、防虫、防鼠等工作；

6、仓库内不得存放私家物品和其他杂物，严禁有毒有害的物品存放在仓库内；

七、仓库的存放标准

1、充分应用空间，最大年夜程度的削减空间压力；

2、商品的存放设置要便于补货、存取、液压叉车的进入等营运操作

3、补货频率高的商品要优先存放在轻易拿取的地位；

4、商品的码放不克不及超高，超重，承重和受力要平均，恰当的进行货架分层，推敲安稳系数；

5、应用卡板存放的商品高度不克不及跨过1.

6、商品的存放要有恰当的距离，做到隔墙离地，与楼顶也要保持必定的距离，一样要求离地面不小于20厘米，离墙面不小于15厘米；

7、商品的存放离灯源须保持消防规定的距离50厘米以上，不克不及阻碍消防喷淋头和其他电子设备，同时不克不及占用消防器材的地位存放商品

8、原则上仓库