主管接手过程与掌舵工作事项.pptxVIP

主管接手过程与掌舵工作事项小无名,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：小无名目录CONTENTS主管接手过程主管掌舵工作事项主管与团队成员的沟通主管的领导风格主管的自我提升0102030405PART01主管接手过程了解团队成员团队成员的背景、经验、技能和专长团队成员的工作职责、任务分配和绩效考核团队成员的工作态度、性格特点和沟通方式团队成员的培训需求、职业发展和个人规划了解团队项目团队项目现状：了解项目的进展、成果和问题团队项目成员：了解团队成员的角色、职责和能力团队项目背景：了解项目的起源、目的和意义团队项目资源：了解项目的资金、设备和技术支持了解团队文化了解团队成员的背景、性格、能力等了解团队的价值观、目标、愿景等了解团队的工作流程、规章制度等了解团队的沟通方式、协作方式等了解团队目标团队目标：了解团队的长期和短期目标目标来源：了解目标的来源和制定过程目标实现：了解团队如何实现目标目标调整：了解团队如何调整目标以适应变化PART02主管掌舵工作事项制定工作计划明确目标：确定工作目标，制定具体计划任务分配：根据员工能力，合理分配任务时间管理：制定时间表，确保按时完成任务监督执行：定期检查工作进度，确保任务按时完成分配工作任务明确任务目标：确保团队成员了解任务目标设定任务期限：为每个任务设定明确的完成期限添加标题添加标题添加标题添加标题分配任务责任：明确每个团队成员的任务责任提供资源支持：为团队成员提供必要的资源支持，如时间、资金、技术等监督工作进展定期检查项目进度，确保按时完成监督团队成员的工作质量，确保达到预期标准及时解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行定期与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，提供支持和帮助评估工作成果设定明确的目标：明确工作目标，确保工作成果符合预期制定评估标准：设定评估标准，确保评估结果客观公正定期评估：定期对工作成果进行评估，及时发现问题并改进反馈与改进：根据评估结果，及时反馈并采取改进措施，提高工作成果PART03主管与团队成员的沟通定期召开会议内容：讨论工作进展、解决问题、分享经验形式：面对面会议、视频会议、电话会议等时间：每周一次或根据需要调整参与人员：主管、团队成员及相关人员目的：加强团队沟通，提高工作效率准备：提前通知会议时间、地点、主题等，准备会议材料和设备及时反馈工作进展定期召开团队会议，了解工作进展及时解决团队成员在工作中遇到的问题鼓励团队成员提出建议和意见及时向团队成员反馈工作成果和改进措施倾听团队成员意见尊重团队成员：尊重他们的观点和意见，让他们感到被重视倾听技巧：注意倾听，不要打断，保持眼神交流，给予反馈鼓励发言：鼓励团队成员积极发言，提出自己的意见和建议处理不同意见：对于不同的意见，要耐心听取，并给予合理的解释和回应鼓励团队成员创新建立创新文化：鼓励团队成员提出新想法，鼓励尝试和探索提供创新支持：为团队成员提供必要的资源和支持，如时间、资金、技术等鼓励团队合作：鼓励团队成员相互合作，共同解决问题，共同创新奖励创新成果：对创新成果进行奖励和表彰，激发团队成员的创新热情PART04主管的领导风格明确工作目标设定明确的工作目标，确保团队成员了解并认同制定合理的工作计划，确保团队成员能够按照计划执行定期检查工作进度，确保团队成员按时完成任务鼓励团队成员提出建议和意见，共同改进工作目标和计划建立团队信任尊重团队成员：尊重每个人的意见和想法，鼓励他们表达自己的观点公平公正：对待团队成员要公平公正，避免偏袒或歧视倾听与沟通：倾听团队成员的声音，与他们进行有效的沟通，了解他们的需求和困难鼓励合作：鼓励团队成员之间的合作，共同解决问题，提高团队凝聚力和效率培养团队能力主管应该注重培养团队成员的技能和能力，提供培训和发展机会。主管需要建立良好的沟通机制，促进团队内部的交流与合作。主管需要具备激励团队的能力，能够激发员工的积极性和创造力。主管应该关注团队的整体绩效，根据团队成员的特长合理分配任务。激发团队潜力鼓励团队成员积极参与决策过程提供必要的资源和支持，帮助团队成员实现目标建立积极的工作环境，鼓励团队成员相互合作定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和信任感PART05主管的自我提升学习新知识阅读专业书籍和文章，了解行业动态参加培训课程，提升管理技能向优秀同事学习，借鉴成功经验实践操作，将理论知识应用到实际工作中提升管理能力实践管理技能：在实际工作中运用管理知识，提高管理能力建立良好的人际关系：与员工建立良好的沟通和合作关系，提高团队凝聚力学习管理知识：阅读管理书籍，参加管理培训课程培养领导力：树立领导形象，提高领导能力，带领团队实现目标增强沟通能力倾听：认真听取他人的意见和建议，尊重他人表达：清晰、准确地表达自己的观点和想法反馈：及时给予他人