网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

物流组织管理课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流组织管理课件

CATALOGUE

目录

物流组织概述

物流组织结构设计

物流运作管理策略部署

信息技术在物流组织中应用推广

绿色低碳理念下可持续发展路径探索

总结:未来发展趋势预测与战略规划制定

01

物流组织概述

物流组织是指负责物流运作和管理的组织机构,包括企业内部物流部门、第三方物流公司等。

定义

物流组织可根据运作方式、服务范围、企业性质等进行分类,如运输型物流组织、仓储型物流组织、综合服务型物流组织等。

分类

物流组织在现代企业中占据重要地位,其高效运作对于降低成本、提高竞争力具有关键作用。

物流组织的主要作用包括实现物品从供应地到需求地的流动、降低库存成本、提高客户满意度等。

作用

重要性

发展趋势

随着电子商务的快速发展和全球化进程的加速,物流组织呈现出智能化、网络化、绿色化等发展趋势。

挑战

物流组织面临着成本压力、客户需求变化、技术创新等多方面的挑战,需要不断调整和优化以适应市场变化。

02

物流组织结构设计

各部门按职能划分,物流部门与其他部门并列,缺乏统一协调。

职能型组织结构

事业部型组织结构

矩阵型组织结构

各事业部独立运营,物流部门在事业部内,难以实现资源共享。

项目管理与职能部门交叉,物流部门在项目中,沟通成本高。

03

02

01

以客户为中心的组织结构

强调客户需求导向,物流部门与其他部门紧密合作,提高客户满意度。

借助信息技术手段,提高物流组织的信息传递效率和数据分析能力。

信息化、数字化

提升物流组织的专业水平和服务质量,满足客户的个性化需求。

专业化、精细化

增强物流组织的应变能力,快速响应市场变化和客户需求。

柔性化、敏捷化

03

物流运作管理策略部署

根据企业需求和供应商能力进行评估,选择合适的供应商。

供应商评估与选择

与供应商签订长期合作协议,确保稳定供应和价格优势。

长期合作关系建立

建立信息共享平台,实时更新库存、需求等信息,提高协同效率。

信息共享与协同

共同制定质量标准,建立质量监控体系,降低采购风险。

质量控制与风险管理

根据客户需求和交通状况,合理规划配送线路和节点。

配送网络规划

运输方式选择

配送与运输协同

异常处理与风险管理

比较不同运输方式的成本、时效和服务质量,选择最合适的运输方式。

实现配送与运输信息共享,提高车辆装载率和配送效率。

建立完善的异常处理机制,降低配送过程中的风险。

04

信息技术在物流组织中应用推广

通过自动化、智能化的信息技术应用,减少人工操作,缩短物流周期,提高整体效率。

提高物流效率

信息技术可实现精准预测、智能调度和路径优化等功能,从而降低库存、运输和仓储成本。

降低物流成本

信息技术促进供应链各环节信息的实时共享,加强企业间协同合作,提高供应链整体竞争力。

增强供应链协同

智能仓储系统建设

采用物联网、传感器等技术手段,实现仓库环境监控、货物自动识别、智能调度等功能,提高仓储管理效率。

实施效果评估

通过对比分析智能仓储系统投入前后的库存周转率、人工成本等指标,评估系统的实施效果和投资回报。

运用大数据技术对供应链各环节的数据进行深度挖掘和分析,发现潜在问题和优化空间。

大数据分析技术应用

以某电商企业为例,介绍其运用大数据分析技术对库存预测、智能调度和路径优化等方面的改进实践及成果。

应用案例

05

绿色低碳理念下可持续发展路径探索

节约资源

实施绿色采购、循环使用包装材料、提高物流设施利用率,降低物流活动对资源的消耗。

降低碳排放

通过优化物流运输、提高装载率、使用清洁能源等措施,降低物流行业碳排放量。

法规政策驱动

政府出台相关法规和政策,推动物流行业绿色低碳发展,提高企业竞争力。

使用可降解、可循环的包装材料,减少传统塑料包装对环境的污染。

绿色包装材料

运用智能调度、路径优化、多式联运等节能减排技术,降低物流运输过程中的能耗和排放。

节能减排技术

分享国内外知名企业在绿色包装、节能减排技术应用方面的成功案例,为行业提供借鉴。

成功案例

06

总结:未来发展趋势预测与战略规划制定

03

物流组织变革的挑战

需要克服组织惯性、利益格局、技术瓶颈等难题,确保变革的顺利推进。

01

物流组织变革的必要性

新零售模式下,物流组织需要适应更快速、更灵活、更智能的配送需求,传统物流模式已无法满足。

02

物流组织变革的方向

构建扁平化、网络化、去中心化的物流组织,提高物流效率和灵活性。

通过应用物联网、大数据、人工智能等技术,实现物流作业的自动化、智能化,提高物流效率和准确性。

智能化趋势

通过数字化技术实现物流信息的实时共享和可视化,提高物流协同和决策效率。

数字化趋势

通过构建完善的物流网络,实现物流资源的优化配置和共享,降低物流成本和提高服务水平。

网络化趋势

分析市场变化需求

明确战略目标

制定实施方案

评估与调整

01

您可能关注的文档

文档评论(0)

173****5287 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都贵晓云科技文化有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510106MAD5FC6E27

1亿VIP精品文档

相关文档