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18企业安全管理中的第三方风险管理汇报人：XX2023-12-25

目录CONTENTS第三方风险管理概述识别与评估第三方风险监控与报告第三方风险应对与处置第三方风险合作与协同管理第三方风险法律法规遵从与合规性管理案例分析：成功应对第三方风险挑战

01第三方风险管理概述CHAPTER

指企业在与第三方合作过程中，由于第三方行为、事件或环境变化等因素，可能对企业造成不利影响的风险。第三方风险随着企业间合作日益密切，供应链、外包服务等领域的第三方风险逐渐凸显，成为企业安全管理的重要议题。背景定义与背景

第三方风险来源包括供应商破产、交货延迟、质量问题等。如服务提供商技术能力不足、服务中断等。如合作方信誉不佳、合同违约等。如黑客攻击、数据泄露等。供应链风险外包服务风险合作伙伴风险网络安全风险

保障企业稳定运营提升企业声誉增强企业竞争力履行社会责任管理意义与重要过识别和管理第三方风险，降低潜在损失，确保企业稳定运营。有效管理第三方风险，避免负面事件对企业声誉的影响。通过风险管理，优化供应链和外包服务，降低成本，提高企业竞争力。企业应积极管理自身及合作方的风险，保障员工、客户和社会的安全。

02识别与评估第三方风险CHAPTER

通过对企业业务流程、合作方、供应链等的梳理，初步筛选出可能存在风险的第三方。初步筛选信息收集风险分析收集第三方的相关信息，包括企业资质、业务规模、经营范围、合规情况等。对收集到的信息进行风险分析，识别出潜在的第三方风险。030201风险识别方法

评估第三方风险对企业业务、财务、声誉等方面的影响程度。风险影响程度评估第三方风险发生的可能性。风险发生概率评估企业对第三方风险的控制能力和应对措施。风险控制能力风险评估标准

风险等级划分高风险风险影响程度大，发生概率高，企业控制能力弱。中风险风险影响程度中等，发生概率中等，企业控制能力一般。低风险风险影响程度小，发生概率低，企业控制能力强。

03监控与报告第三方风险CHAPTER

建立全面的风险识别机制，包括定期评估第三方合作伙伴的合规性、财务状况、业务连续性等关键风险指标。风险识别采用先进的风险量化技术，对识别出的风险进行量化和评级，以便更好地了解潜在影响和优先级。风险量化设立风险预警系统，及时发现并应对潜在风险，确保在风险事件升级前采取适当的缓解措施。风险预警风险监控机制建立

报告质量强调报告质量的重要性，确保报告包含足够的数据和信息，以便管理层做出明智的决策。报告频率与内容制定详细的风险报告制度，明确报告的频率、内容格式和传递路径，确保相关信息得到及时、准确的传达。报告审核与反馈建立报告审核机制，对提交的风险报告进行审核和评估，提供反馈并指导改进，以确保报告的有效性和准确性。风险报告制度完善

流程优化不断优化风险管理流程，减少冗余环节，提高响应速度和处理效率。培训与意识提升加强员工的风险管理培训和意识提升，确保全员参与并有效应对第三方风险。技术创新持续关注新技术和创新解决方案，如人工智能、大数据分析等，以提高风险监控和报告的效率和准确性。持续改进方向

04应对与处置第三方风险CHAPTER

通过全面梳理业务流程，识别潜在的第三方风险，并进行评估分级。风险识别与评估根据风险类型和等级，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。制定针对性策略明确各部门在应对第三方风险中的职责和分工，形成协同应对机制。明确责任分工应对策略制定

03持续监测与报告对处置过程进行持续监测，及时向高层管理人员报告进展情况。01及时响应与处置发现第三方风险事件后，迅速启动应急响应机制，采取有效措施进行处置。02沟通与协作加强与第三方机构、政府部门的沟通与协作，共同应对风险事件。处置措施实施

分析原因与教训对发生的第三方风险事件进行深入分析，总结经验教训。完善制度与流程针对暴露出的问题，完善相关管理制度和业务流程。加强培训与宣传加强员工对第三方风险管理的培训与宣传，提高全员风险意识。经验教训总结

05合作与协同管理第三方风险CHAPTER

123组建由安全、法务、采购、业务等部门人员组成的风险管理团队，共同识别、评估和管理第三方风险。建立跨部门风险管理团队定期召开风险管理会议，分享第三方风险信息，促进部门间沟通和协作，形成风险管理合力。强化内部沟通与协作制定适用于全公司的第三方风险管理策略，明确风险管理目标、原则、流程和方法，确保各部门在风险管理上保持一致。制定统一的风险管理策略内部部门间合作加强

与供应商建立风险管理合作机制，共同识别供应链中的潜在风险，制定应对措施，确保供应链安全稳定。供应商风险管理了解客户对第三方风险的要求和期望，将客户风险管理纳入公司业务流程，提升客户满意度和信任度。客户风险管理与合作方共同制定风险管理计划，明确各自的风险管理职责和