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现代物流与供应链管理王能民
西安交通大学管理学院教授、博士生导师西安交通大学商业模式与数据分析研究中心主任wangnm@/web/wangnm全国工程硕士专业学位研究生教育在线课程重大建设项目
第二章库存管理及风险共担
InventoryManagementandRiskPooling全国工程硕士专业学位研究生教育在线课程重大建设项目
本章知识点单阶段库存控制风险分担供应链环境下的库存管理预测技术
1.单阶段库存控制简介(1)长期以来，库存管理的重要性、协调库存决策与运输策略的必要性已是显而易见在复杂的供应链中，管理库存是相当困难且可能对顾客服务水平及供应链整体系统成本有显著的影响Wheredoweholdinventory?SuppliersandmanufacturersWarehousesanddistributioncentresRetailers
1.单阶段库存控制简介(2)一个典型的供应链包含供货商、将原料转变成制成品的制造商，以及分销中心和将制成品分销给顾客的仓库这隐含了库存在供应链中以数种形式存在：原料库存（RawMaterials）在制品库存（Work-in-Process，WIP）制成品库存（FinishedGoods）
1.单阶段库存控制简介(3)为何要持有库存因应顾客需求的非预期变动愈来愈多的产品拥有较短的生命周期：表示和顾客需求有关的历史资料可能无法取得或受到相当的限制市场上许多竞争产品的出现：产品产品的激增，使得对某一特定型号产品的需求预测变得更加困难许多供应的数量和质量、供货商的成本和配送时间等出现明显的不确定情况即使供应与需求皆无不确定性，由于运输提前期的关系，仍有必要持有库存运输公司提供的规模经济，鼓励公司运输大量货品，因此也持有大量的库存
1.单阶段库存控制简介(4)库存控制目标：节约成本、改善服务Goals:ReduceCost,ImproveServiceByeffectivelymanaginginventory:Xeroxeliminated$700millioninventoryfromitssupplychain,Wal-Martbecamethelargestretailcompanyutilizingefficientinventorymanagement,GMhasreducedpartsinventoryandtransportationcostsby26%annuallyBynotmanaginginventorysuccessfully:In1994,“IBMcontinuestostrugglewithshortagesintheirThinkPadline”(WSJ,Oct7,1994),In1993,“LizClaibornesaiditsunexpectedearningdeclineistheconsequenceofhigherthananticipatedexcessinventory”(WSJ,July15,1993),In1993,“DellComputerspredictsaloss;Stockplunges.Dellacknowledgedthatthecompanywassharplyoffinitsforecastofdemand,resultingininventorywritedowns”(WSJ,August1993)
1.单阶段库存控制简介(5)影响库存策略的主要因素（1）第一且最重要的是顾客需求（DemandCharacteristics）它可能预先得知或具随机性在后者之情况下，预测工具可以用于历史数据可取得的情况下，来估计平均顾客需求，以及顾客需求的变异性（通常以标准差衡量）补货提前期（LeadTime）可于订货时得知，但也可能是不确定的仓库中不同产品储存的数目（NumberofProducts）计划期的长度
1.单阶段库存控制简介(6)影响库存策略的主要因素（2）成本（Costs），包含订购成本及库存持有成本通常订购成本（OrderCosts）包含二个组成元素：产品成本及运输成本库存持有成本（HoldingCosts）包含：州税、财产税及库存保险（Taxes）维修成本（MaintenanceandHandling）过时成本（Obsolescence），由于商品可能因市场改变而失去其部份价值的风险所造成机会成本（OpportunityCosts）：投资库存以外之其它标的物，可
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