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EVA在我国国企业绩评价中的应用探析

EVA（经济附加值）是一种绩效评估工具，它可以帮助企业评估经营绩效，指导企业管理决策。EVA是由斯特恩·斯图尔特（StewartStern）在1980年代初提出，是一种基于资本成本的利润评估方法。EVA在全球范围内被广泛应用，包括在中国国有企业的绩效评价中也有一定的应用。本文将探讨EVA在我国国有企业绩评价中的应用，分析其优势和局限性，并提出一些可能的改进措施。

例如中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）就开始使用EVA作为绩效评价的主要指标之一。中国石油以EVA为绩效评价的主要指标是出于其自身特点而进行的改进，它希望通过EVA评价体系来引导员工关注企业的长期价值增长，使员工的激励与企业价值创造紧密结合。一些国有银行如中国银行、工商银行等也开始尝试将EVA引入绩效评价体系，以提高银行经营效益和员工绩效。

EVA在中国国有企业绩效评价中的应用仍处于起步阶段，但在一些企业中已经取得了一定的效果。

二、EVA在我国国企业绩评价中的优势

1.引导企业关注长期价值增长

EVA以资本成本为考量基准，通过扣除资本成本后的利润来评价企业的经营绩效。这使得企业关注在经营过程中创造的真正的经济附加值，而不是仅仅关注盈利水平。这可以避免企业为了追求短期利润而损害了企业的长远发展利益。

2.提高员工绩