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一种中型企业的物料优选管控方法

朱辉;周旭淳B菁莘

【摘要】结合一家拥有多系列复杂产品的中型研发企业的实际情况从物料基础信息梳理、物料优选属性分类定义、物料认证流程管控等方面介绍了物料优选管控方法.给出了针对产品和公司两个层面的物料管理绩效考核对象，并结合公司历史数据定义了相应的考核指标;通过相应的物料绩效考核指标，实现了物料优选管控的量化管理.

【期刊名称】《电子工业专用设备》

【年（卷），期】2019（048）002

【总页数】6页（P45-49,54）【关键词】物料优选管控;物料管理绩效;量化管理【作者】朱辉;周旭;郭菁莘

【作者单位】上海微电子装备（集团）股份有限公司，上海201203;上海微电子装备

（集团）股份有限公司，上海201203;上海微电子装备（集团）股份有限公司，上海201203

【正文语种】中文

【中图分类】TP202

目前的研发生产企业由于客户需求的多样性，基于市场需求的产品种类越来越丰富，造成组成产品的物料数量及种类也越来越多。

物料管理中，每一个物料编码的生效和维护，都耗费企业的管理成本。据估计，国外企业一个物料编码的年维护成本在1万美元左右，国内企业在1万元人民币左右。

物料种类太多，产品设计时已有物料的选择范围就很大，甚至查找已有物料的过程比新建物料过程更加复杂，造成不管有无物料可以复用的情况下再次新建同规格的物料，形成恶性