矿业项目风险监控概述培训学习矿业项目风险监控与企业战略的融合课件.pptxVIP

汇报人：XX2023-12-2514矿业项目风险监控概述培训学习矿业项目风险监控与企业战略的融合

目录矿业项目风险监控概述企业战略与风险监控关系识别、评估与应对矿业项目风险建立完善风险监控体系

目录提升全员参与度和持续改进能力案例分析：成功实施矿业项目风险监控经验分享

01矿业项目风险监控概述

风险是指在特定环境下和特定时间内，由于各种不确定性因素导致实际结果与预期结果之间的差异程度。风险定义根据来源和性质不同，风险可分为市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等。风险分类风险定义及分类

矿业项目具有投资大、周期长、技术复杂、受政策影响大等特点。矿业项目的风险来源主要包括资源储量、品位波动、技术难题、市场变化、政策法规调整等方面。矿业项目特点及风险来源风险来源矿业项目特点

及时发现和解决问题：通过风险监控，可以及时发现项目中的问题，并采取相应的措施加以解决，避免问题扩大化对项目造成不良影响。调整和优化项目计划：根据项目实际情况，通过风险监控可以及时调整和优化项目计划，使项目更加符合实际需求，提高项目的成功率。提高决策水平：风险监控可以为项目决策者提供及时、准确的信息，帮助决策者做出更加科学、合理的决策，提高决策水平。促进企业战略与项目风险监控的融合：企业战略需要考虑各种风险因素，而项目风险监控正是对企业战略实施过程中的各种风险进行识别、评估和控制的重要手段。通过项目风险监控与企业战略的融合，可以更好地保障企业战略的实现。风险监控在矿业项目中重要性

02企业战略与风险监控关系

企业战略明确了发展方向和目标，为风险监控提供了导向，确保风险监控与战略目标保持一致。战略导向性资源配置风险容忍度企业战略决定了资源配置的优先级和投入，影响风险监控的力度和深度。企业战略中对风险的容忍度直接影响风险监控的严格程度和应对措施的选择。030201企业战略对风险监控影响

风险监控通过识别和评估潜在风险，为企业战略制定提供重要依据。风险识别与评估风险监控能够及时发现和应对风险，确保企业战略执行过程中的稳定性和安全性。风险应对与防范风险监控结果反馈到企业战略中，促进企业战略的调整和优化，实现持续改进。持续改进风险监控对企业战略支撑作用

将风险管理纳入企业战略体系，明确风险管理目标、原则、策略和措施。制定风险管理战略建立健全风险管理组织体系，明确风险管理职责和流程，形成风险管理闭环。完善风险管理机制通过培训、宣传等方式提高全员风险意识，形成积极应对风险的企业文化。强化风险文化建设利用信息化手段提高风险识别、评估、应对和监控的效率和准确性。加强信息化手段应用实现企业战略与风险监控融合途径

03识别、评估与应对矿业项目风险

风险识别方法及技巧专家调查法利用专家经验、知识和判断力，通过问卷调查、头脑风暴等方式，对项目潜在风险进行识别。流程图法绘制项目流程图，分析各环节可能存在的风险点，以及风险之间的关联和影响。历史资料法借鉴类似项目历史资料，分析以往项目中出现的风险，为新项目提供参考。

构建风险评估矩阵，对识别出的风险进行量化和等级划分，确定各风险的优先级。风险评估矩阵通过改变项目关键参数，观察项目经济指标的变化情况，评估项目对风险的敏感程度。敏感性分析利用计算机模拟技术，对项目未来可能发生的情景进行模拟和预测，评估项目风险。蒙特卡罗模拟风险评估模型建立与应用

风险规避风险减轻风险转移风险接受针对性应对措施制过调整项目方案或放弃部分项目内容，避免潜在风险的发生。采取措施降低风险发生的概率或影响程度，如加强安全管理、提高技术水平等。通过购买保险、与合作伙伴分担风险等方式，将部分风险转移给其他方承担。对于无法避免或减轻的风险，制定应急计划并准备相应的资源，以应对风险事件的发生。

04建立完善风险监控体系

明确风险管理部门的职责风险管理部门应负责制定风险监控策略、识别和分析项目风险、制定应对措施并跟踪实施效果。加强跨部门协作风险管理部门应与其他相关部门保持密切沟通和协作，确保风险信息的及时传递和有效应对。设立专门的风险管理部门在矿业企业中，应设立专门的风险管理部门，负责全面监控和管理项目风险。明确组织结构和职责划分

通过定期的风险评估、专家咨询、现场调研等方式，及时发现和识别项目潜在的风险。建立风险识别机制制定风险评估标准设计风险应对措施监控与报告机制根据项目特点和实际情况，制定科学、合理的风险评估标准，对项目风险进行量化和定性评估。针对不同类型的项目风险，设计相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。建立定期的风险监控和报告机制，对项目风险进行持续跟踪和动态管理，确保项目顺利进行。制定全面、系统、可操作性强的流程规范

03及时更新数据根据项目进展和实际情况，及时更新项目风险相关数据，确保数据的时效性和有效性。01建立数据收集与整理