安徽专升本管理学管理与管理学课件.pptx

安徽专升本管理学管理与管理学课件

管理学概述管理学原理与应用管理学中的计划与决策管理学中的人力资源管理管理学中的组织与协调管理学中的领导与激励

管理学概述01

管理学是一门研究人类社会组织中人的行为、沟通、协调和决策等规律的学科。管理学旨在提高组织效率，实现组织目标，并通过对资源的有效利用，促进组织的可持续发展。管理学涵盖了多个领域，包括组织行为学、人力资源管理、战略管理、领导力等。管理学的基本概念

管理学起源于工业革命时期，当时工厂主需要解决如何提高生产效率和降低成本的问题。行为科学理论是管理学发展的第二个里程碑，代表人物是梅奥和马斯洛，他们提出了人际关系理论、需求层次理论等。管理学的发展历程科学管理理论是管理学发展的第一个重要里程碑，代表人物是泰勒，他提出了科学管理的基本原理和方法。现代管理学则强调战略管理、创新和变革，代表人物有波特、明茨伯格等。

强调在管理过程中制定目标、计划和决策的重要性。计划与决策理论研究如何建立有效的组织结构、指挥系统和沟通机制。组织与指挥理论探讨领导者应具备的素质和能力，以及如何激励员工发挥最大潜力。领导与激励理论研究如何对组织活动进行监控和评价，以确保实现组织目标。控制与评价理论管理学的主要理论

管理学原理与应用02

管理学原理是研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学原理的定义管理学原理经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等多个发展阶段。管理学原理的发展管理学原理涉及计划、组织、领导、控制等核心概念。管理学原理的核心概念管理学原理概述

组织与协调管理学原理中的组织理论提供了如何设置组织结构、分工与协作等方面的指导。控制与评估管理学原理中的控制和评估理论可以指导组织如何确保目标的实现，并对组织绩效进行评估。领导与激励管理学原理中的领导和激励理论有助于理解如何激发员工的积极性，提高工作效率。计划与决策管理学原理中的计划和决策理论可以帮助组织确定目标、制定方案并做出决策。管理学原理的应用

某公司运用管理学原理优化生产流程，提高生产效率。案例一案例二案例三某团队运用管理学原理解决内部沟通协调问题，提高组织效率。某企业运用管理学原理调整组织结构，以适应市场变化。030201管理学原理的实践案例

管理学中的计划与决策03

计划是组织未来活动的过程，包括制定目标、分析环境、预测未来、制定方案和行动计划。计划决策是在特定条件下，基于可选择方案进行评估和选择的过程，以达到预定目标。决策计划与决策的基本概念

制定计划的方法与步骤分析环境制定方案收集和分析相关信息，识别机会和威胁。根据目标、环境和预测，制定多个行动方案。确定目标预测未来评估与选择明确组织的目标和战略方向。预测未来的趋势和可能的变化，制定应对策略。对方案进行评估和选择，确定最优方案。

实施与控制实施最优方案，并进行监控和控制，及时调整和优化。评估与选择对方案进行评估和选择，确定最优方案。制定方案制定多个可能的解决方案。确定问题明确问题性质、范围和目标。收集信息收集与问题相关的信息，进行数据分析和处理。决策的方法与步骤

管理学中的人力资源管理04

定义人力资源管理是指通过招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利等方式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。人力资源管理的重要性人力资源管理是组织管理的重要组成部分，对于组织的生存和发展具有至关重要的作用。人力资源管理的目的人力资源管理的主要目的是吸引、保留和激励人才，从而提升组织的整体竞争力。人力资源管理的基本概念

招聘与选拔通过制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试等环节，选拔符合组织需求的优秀人才。绩效管理通过制定绩效考核标准、评估员工工作表现、反馈考核结果等环节，激励员工提高工作效率和质量。培训与发展根据组织的战略目标和员工的个人特点，为员工提供个性化的培训和发展计划，以提高员工的专业技能和综合素质。薪酬福利根据员工的岗位、能力和市场行情等因素，制定具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和保留优秀人才。人力资源管理的实践应用

案例一华为公司的员工激励制度。华为公司通过实施员工持股计划、高薪福利等措施，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升了公司的整体竞争力。案例二阿里巴巴的员工培训体系。阿里巴巴通过建立完善的员工培训体系，为员工提供丰富的培训和发展机会，从而提高了员工的专业技能和综合素质，增强了公司的创新能力。人力资源管理的案例分析

管理学中的组织与协调05

组织是为了实现某一目标而安排人员和资源形成的正式结构，是实现目标的重要手段。组织的重要性合理分配资源，提高工作效率，促进企业发展。组织的分类按职能划分、按地域划分、按产品划分等多种形式。组织的基本概念

目标原则、分工协作原则、统一指挥原则等。组织设计的原则直线制、