物流成本控制与供应链优化.pptx

物流成本控制与供应链优化：2023-12-31

目录CONTENTS物流成本控制概述供应链优化基础理论采购环节物流成本控制运输环节物流成本控制仓储环节物流成本控制信息技术在供应链中应用总结与展望

01物流成本控制概述CHAPTER

物流成本是指在物流过程中，为了提供物流服务而消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本定义根据物流活动的不同环节，物流成本可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、信息处理成本等。物流成本分类物流成本定义及分类

提高企业竞争力通过降低物流成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。增加企业利润物流成本是企业运营成本的重要组成部分，通过有效控制物流成本，企业可以增加利润空间。优化资源配置物流成本控制涉及对企业资源的合理配置和利用，通过优化资源配置，可以提高资源利用效率，降低浪费。物流成本控制重要性

物流成本控制目标与原则物流成本控制目标物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，尽可能降低物流成本，提高企业的经济效益。物流成本控制原则物流成本控制应遵循全面性原则、经济性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。这些原则有助于企业在控制物流成本时，实现全面、有效、合理的管理。

02供应链优化基础理论CHAPTER

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链特点供应链概念及特点

提高客户满意度、降低库存成本、缩短交货时间、提高产品质量。优化供应链网络设计、提高供应链协同效率、实施精益生产和敏捷制造、采用先进的供应链管理技术和方法。供应链优化目标与策略供应链优化策略供应链优化目标

通过协同计划、协同采购、协同生产、协同物流等方式，实现供应链各环节的无缝对接和高效协作，提高整体运营效率。供应链协同将供应链上的各个环节进行有效整合，形成一个高效、灵活、协同的整体，以应对市场变化和客户需求的多样性。整合内容包括物流整合、信息流整合、资金流整合等。供应链整合供应链协同与整合思想

03采购环节物流成本控制CHAPTER

集中采购策略通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。长期合作协议与供应商签订长期合作协议，确保物料供应的稳定性，降低价格波动带来的风险。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的物流成本。采购策略制定与调整

供应商评估体系建立建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商选择标准明确供应商选择标准，优先选择质量好、价格合理、交货及时的供应商。供应商关系管理加强与供应商的沟通与协作，建立互信互利的合作关系，共同降低成本。供应商选择与评价030201

提前了解市场行情和供应商情况，制定谈判策略和底线。充分准备灵活运用谈判技巧合同条款明确运用倾听、表达、让步等谈判技巧，争取最有利的采购价格。在合同中明确采购价格、交货期、质量标准等关键条款，避免后续纠纷。030201采购价格谈判技巧

04运输环节物流成本控制CHAPTER

03智能化运输决策运用大数据、人工智能等技术，实现智能化运输决策，提高运输效率。01运输方式比较与选择分析不同运输方式（如海运、空运、陆运等）的成本、时效、安全性等因素，选择最适合的运输方式。02多式联运优化结合多种运输方式，设计高效的多式联运方案，降低整体运输成本。运输方式选择及优化

实时交通信息利用利用实时交通信息，动态调整运输路线，避开拥堵路段，减少运输时间。绿色运输理念在路线规划中考虑环保因素，选择低碳、环保的运输方式和路线。路线规划算法运用先进的路线规划算法，如Dijkstra算法、A*算法等，寻找最优的运输路线。运输路线规划与设计

详细分析运输成本的构成，包括直接成本（如运费、保险费等）和间接成本（如等待时间成本、库存成本等）。运输成本构成分析采用合理的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，准确核算运输成本。成本核算方法制定有效的成本控制措施，如降低空驶率、提高装载率、减少等待时间等，降低运输成本。成本控制措施运输成本核算与控制

05仓储环节物流成本控制CHAPTER

根据业务需求、交通状况、土地成本、劳动力资源等因素，综合分析确定仓库选址。选址原则合理规划仓库内部布局，包括存储区、拣货区、打包区、发货区等，以提高仓储效率。布局规划根据业务需求，合理配置货架、叉车、搬运设备等仓储设施，确保满足业务需求。设施规划仓库选址及布局规划

123通过制定合理的库存策略，如安全库存、最高库存、最低库存等，控制库存水平，降低库存成本。库存控制运用历史数据和市场趋势分析，对未来需求进行预测