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企业环境风险评估工作汇报〔共6篇〕

5、企业文化公司这些年来一直重视企业文化建立，聚众

德，创众业”企业宗旨。成绩与缺乏进展评价，躲避了企业文

化风险。6、资金活动公司通过行之有效的财务管理制度，对

资金管理严格控制，在标准审批流程与付款控制的同时，加大

稽查力度，保证了资金平安，进步了资金效益。公司制订了标

准的融资、投资方面的决策制度，对子公司资金活动进展统一

控制。公司对筹资途径与方式进展了严格控制，公司通过集体

决策，科学确定投资工程，况，定期对投资进展了评估。公司

定期制订资金运营方案，运营资金平安与资金效益。通过检查

评估，企业在资金活动方面未发现重大风险，及流程管理方

法》等制度标准了公司采购与付款的管理，价格审批流程、采

购结算审批流程与付款审批流程，8、资产管理在资产管理方

面，公司通过《存货管理制度》、《固定资产管理制度》、

《低值易耗品管理制度》、《物品放行管理制度》等各项管理

制度，不断加强资产管理程度，有效地控制了各类资产管理风

险。存货管理方面，公司充分利用

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ERP企业资管理系统，标准了出入库手续及存货检验流程

控制，由理财部定期对集团公司存货进展检查盘点，每年年终

都

7、采购业务

通过物资采购方案审批流程、采购规公司通过《物资采购

管理制度》、《固定资产管理制度》、《招标管理制度》、

《付款方式

对采购业务进展了行之有效的控制，标准资金收支管理，

严格控制运营资金支付权限审批，确保了

按照筹资额度进展逐级决策制度，建立健全投资管理台

账，严格了经理办公会、董事会与股东大会的决策权限，标准

了借款、还本付息等资金收付流程。

时刻关注被投资方经营情

拥有独具特色的企业文化，树立了“鼓群志、集群智，有

效地

2023年度编订了企业文化评估方法，在企业文化建立方

面的2023年度顺利通过船级社产

2023年度企品质量、职工安康平安、环境管理三体系质

量认证，并进一步标准管理制度，消费环境没有发生重大平安

消费事故与环境污

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加快企业文化建立，发挥企业文化在企业开展中的重要作

用，避了采购方案、供给商选择、采购验收等环节风险，未发

现重大采购业务风险。进展全面的清查盘点工作，未发现存货

方面存在较大的流失、盘亏与毁损的风险。固定资产管理方

面，通过制度标准了申购、采购、验收、调拨、修理、报废等

业务流程，定期对资产进展清查盘点，有效地防止了固定资产

管理风险，增值的管理目的。公司将价值单位价格在2000元

以下30元以上，并且不属于主要消费设备能在较长时间内保

有效进步了资产利用率。

并通过加强物

提持原有实物形态的物品介定为低值易耗品进展管理，公

司及时对科技成果申请了专利，高了企业无形资产的有效利

用。9、销售业务集团公司通过《销售合同消费组织管理方

法》与《客户授信管理制度》，加强对销售订单消费流程的管

理，确保销售合同按期交货，强对发出商品与应收账款的管

理，收款提醒，防止呆坏账的发生。通过销售价格集体审核的

方式，压的风险。10、研究与开发集团公司对科研工程通过立

项审批进展控制，费按照审批进展严格控制，效益性，维护了

企业利益。11、工程工程公司制订了《工程工程管理规定》施

工与验收各环节都进展了标准，对集团公司范围内所有的工程

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工程的预算、公司重大工程工程都有会议评议通过的立项报

告、立项、招标、基建工

纳入技术中心工作方案与考核体系，对研发经

科研成果及时进展了评价并申请了专利，保证了企业科技

成果确实保销售价格的合理性，躲避了销售与收款环节的各种

风险，通过按单消费的方式，有效降低了企业商品积确保了公

司国内外销售业务的顺利有效施行。

进步消费管理程度的同时，对各个客户进展信誉评

理财部通过加

及时发出催促结算或价，针对评价结果进一步采取不同的

销售策略，确保企业应收账款的回收率。户的认可，获得了良

好的社会效益。

实现了集团公司固定资产的保值、品放行的管理控制，确

保了公司财产平安，有效防止了资产流失风险。

并定期对商标、品牌通过注册及延长使用期限等方式，企