物流仓储企业2024年采购战略及制度调整方案.pptxVIP

物流仓储企业2024年采购战略及制度调整方案汇报人：XX2023-12-26

目录contents采购战略概述与目标供应商选择与评估策略采购成本控制与预算管理采购流程优化与效率提升合同管理与风险防范策略采购团队建设与能力提升采购信息系统建设与技术应用制度调整方案实施与效果评估

采购战略概述与目标01

采购战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于保障供应链稳定性、提高采购效率具有重要意义。保障供应链稳定通过制定合理的采购战略，企业可有效地降低采购成本、减少采购风险，从而提高企业盈利能力。降低成本与风险优化采购战略有助于企业与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物品的质量与交货期，最终提升企业市场竞争力。提升企业竞争力采购战略重要性

通过建立统一的采购平台，实现企业内各部门采购需求的集中管理，提高采购效率。实现采购集中化对现有供应商进行全面评估，优化供应商结构，与优质供应商建立战略合作伙伴关系。优化供应商结构利用先进的信息技术手段，推进采购流程的数字化、智能化升级，提高采购决策的准确性和时效性。推进采购数字化通过改进采购方式、提高谈判技巧等手段，降低采购成本，提高企业经济效益。降低采购成本2024年采购战略目标

结合当前国内外经济形势、行业发展趋势以及市场竞争状况，分析企业面临的机遇与挑战。市场环境分析企业内部资源评估供应商市场调研政策法规考虑对企业现有的采购组织、人员、流程、技术等资源进行深入评估，明确企业自身的优势和不足。对主要供应商的市场地位、产品质量、价格水平等进行调研，为企业制定采购战略提供依据。充分考虑国家相关政策法规对企业采购活动的影响，确保企业采购战略与国家政策法规相协调。战略制定背景与依据

供应商选择与评估策略02

优先选择具有全面服务能力的供应商，包括但不限于运输、仓储、配送、信息化等方面。综合能力优先成本效益并重可持续性发展在保证服务质量的前提下，注重成本效益分析，选择性价比较高的供应商。考虑供应商的环保、社会责任和公司治理等方面的表现，确保采购活动符合公司的可持续发展战略。030201供应商选择原则及标准

由采购、质量、技术等部门组成评估小组，对供应商进行客观、全面的评估。建立评估小组根据采购物品的重要性和公司的要求，制定包括质量、价格、交货期、服务等方面的评估标准。制定评估标准通过现场考察、调查问卷、专家评审等方式收集信息，对供应商的各项指标进行评估。实施评估将评估结果反馈给供应商，要求其针对存在的问题进行改进，并跟踪改进情况。结果反馈与改进供应商评估方法与流程

提供技术支持协助供应商提高技术水平，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。激励措施通过给予一定的优惠政策、优先采购等激励措施，鼓励供应商积极参与培育计划并取得良好成果。加强沟通交流定期与供应商进行沟通交流，了解其需求和困难，及时提供帮助和支持。制定培育计划根据公司的战略目标和供应商的现状，制定个性化的培育计划。优质供应商培育计划

采购成本控制与预算管理03

采购成本构成分析直接材料成本包括原材料、零部件、包装材料等成本，是产品成本的主要组成部分。间接材料成本包括辅助材料、燃料动力、低值易耗品等成本，对产品成本也有一定影响。采购管理成本包括采购人员工资、差旅费、办公费等，是采购过程中必不可少的支出。

根据企业年度生产计划和销售计划，结合市场价格波动等因素，制定采购预算。制定采购预算采购预算需经过相关部门审批，确保预算合理、可行。审批采购预算在采购过程中，如遇市场价格波动等不可预见因素，需及时调整采购预算。调整采购预算预算制定方法与审批流程

优化供应商选择集中采购推行电子化采购加强库存管理成本节约措施及实施计过招标、询价等方式，选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本。对同类物资进行集中采购，提高采购规模效益，降低采购成本。利用电子商务平台进行采购，提高采购效率，降低采购成本。通过合理设置库存水平、优化库存结构等措施，降低库存成本。

采购流程优化与效率提升04

信息沟通不畅采购部门与其他相关部门之间信息沟通不足，导致采购需求不明确、采购计划不合理。采购流程繁琐当前采购流程涉及多个环节和部门，导致采购周期长、效率低。供应商管理不规范缺乏对供应商的有效管理和评估，导致供应商质量参差不齐，影响采购质量和成本。采购流程现状及问题分析

加强信息沟通建立有效的信息沟通机制，确保采购部门与其他相关部门之间的信息畅通，提高采购需求的明确性和采购计划的合理性。规范供应商管理建立供应商评估和选择标准，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商质量和交货期的稳定性。简化采购流程通过合并、减少不必要的环节，缩短采购周期，提高采购效率。采购流程优化方案设计

03优化采购计划管理建立科学的采购计划制定和调整机制，根据市场变化和企业需求及时调整采