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人力资源部年终工作总结-总结

人力资源部年终工作总结-总结「篇一」

人力资源管理我的HR考证总结

我是20xx年7月毕业的，和所有毕业生一样，当时对于自己的职业规划很迷茫，没想太多，就随便找了一份行政人事的工作。平时工作以行政为主，人事为辅。也是在后来工作的过程中慢慢发现自己挺喜欢人力资源的，刚开始只是在网上看一些资料，也是三天打渔，两天晒网的，没什么效果，就想着报个培训班学习吧。咨询了几家培训公司后，最终确定了智联经纬教育集团。当时的工作是单休，我报了周日班，现将我的方法总结如下：

1、拿到课本后先浏览目录，记住每个章节的标题，也就是六大模块;其次是六大模块下面的小章节;最后是每个单元。目录要多看，从大到小的记，后面做题时就知道是哪个模块里面的内容，能迅速找到答案。

2、一般每次培训都是一个模块。老师讲课之前结合目录看本次学习的.模块内容，用彩色笔标记大标题（例如概念、内容、原则、作用等），这些都是考试常出的题目，做好课前准备（花不了多长时间），老师讲课时跟着老师再过一遍，把老师讲的重点再标记出来，自己不懂的重点标记，课后问老师，尽量当场解决。

3、每个章节后面都有本章小结，这个一定要看，结合这个理解本章所学内容。其次还有本章习题，一定要划出答案，理解记忆。课后问老师要课件，课件比书本看着更直观，一般都是重点内容，回去之后多看。三级还配有练习册，最好学习一章，做一章的题。

20xx年本人应进一步在工作中发挥主观能动性，多思考、多实践、多总结，

督促自己持续进步，并充分发挥团队合作精神，尽个人所能使人力资源部的整体工作更加完美。

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化版权所有和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部