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浅议中小企业的成本管理

目录

TOC\o1-3\h\u5700一、引言 1

29710二、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状 1

8180（一）胜牌石材（泉州）有限公司简介 1

12322（二）胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状 1

22759三、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状问题分析 2

21470（一）成本管理意识不强 2

16283（二）成本控制手段落后,技术创新投入不足 3

28969（三）成本管理体制不健全，约束监管等不完善 3

7705四、胜牌石材公司成本管理的对策 4

12971（一）树立中小企业全员成本管理意识 4

16963（二）加大中小企业的技术创新成本投入 4

3398（三）完善中小企业成本监督激励机制 5

22990结论 7

23215参考文献 8

一、引言

成本管理是中小企业发展的基础。中小企业的成本和利润总是存在转变的关系，也就是说，总是存在着高低关系。那就是说，如果中小企业利润低，那么中小企业的成本就要高一些。而如果有一个低成本的情况，那么你可以预期中小企业必须有一定的高利润，这在一般的成本管理规则中是中小企业成本管理的根本目的。可以看出，中小企业的成本管理是一个综合指标，反映了中小企业生产与总收入水平，生产水平，技术水平和管理水平的关系。成本管理体现在中小企业管理的各个方面，所有的中小企业管理活动都是通过控制中小企业的成本来实现收益和利润最大化的目标。此外，成本管理是提高中小企业经济效益的根本途径。中小企业在产品成本和经济效益方面是密切相关的，所以中小企业的直接经济效益也直接从企业成本管理目标来实现。只有通过对中小企业产品成本的正确计量和控制，才能确保中小企业产品的成本通过支付资金支付，确保中小企业业务的连续性。中小企业成本管理水平的好坏与否直接影响中小企业的经济效益，所有的损失和浪费，都可以从中小企业的成本中得到反映。

二、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状

（一）胜牌石材（泉州）有限公司简介

胜牌石材（泉州）有限公司设立在我国目前最大的石材生产基地—福建南安水头，公司经过多年的不断努力，以“质量为上，诚信为本”的管理理念，使得企业深受业界好评。胜牌石材（泉州）有限公司专门经营各种大理石，且拥有一整套意大利生产线和进口设备，能为广大客户及时预算、生产加工。

胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状

由于胜牌石材公司没有严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。目前，胜牌石材公司里面的老员工、老会计习惯才用窗同的成本核算，传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，胜牌石材公司还没有普遍运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也就不能为全面成本管理打下基础。相信这些问题是不仅仅存在于该企业，应该是全国相当一部分的中小企业都存在的问题。中小企业要想健康长远的发展下去就必须解决好目前存在的成本控制问题，只有这样，中小企业的未来才是值得我们期待的。

三、胜牌石材（泉州）有限公司成本管理现状问题分析

胜牌石材（泉州）有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观念，认为成本管理即控制产品的生产成本，忽视对产品整个生命周期成本的控制；只注重服装产品投产后的管理，而忽视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的成本管理；而企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动。相应地，成本控制的重心在对生产过程的人力、物力资源的消耗及各项费用支出进行控制，忽视投产前产品开发、设计阶段的成本控制，即使是用目标成本、标准成本，其立足点仍然是对未来生产的即时执行，是调整现实的工具。因此，可以说胜牌石材（泉州）有限公司成本管理，几乎只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到产品最初的设计领域，对产品设计阶段的成本控制重视不够。

（一）成本管理意识不强

作为中小企业的胜牌石材（泉州）有限公司还没有解决自身的成本管理问题，企业只有发展充分考虑了成本管理理念，并实现了系统上和思想深度以上的升华，中小企业才能获得长期发展，赢得市场份额。因此，作为胜牌石材（泉州）有限公司就必须加强企业成本管理理念的建设。成本管理为核心和重点，对于中小企业的发展作用明显。只有加强企业成本管理，才可有效控制中小企业的成本，才可以让中小企业具有更大的竞争优