周健临《管理学教程》（第3版）配套题库.pdf

周健临《管理学教程》（第3版）配套题库【课后习题＋章节

题库（含考研真题）＋模拟试题】

目录

第一部分课后习题

说明：对周健临《管理学教程》（第3版）教材每章的课后习题进行了详细的分析和解

答，并对个别知识点进行了扩展。课后习题答案多次修改，质量上乘，特别适合应试作答

和临考冲刺。

第1章管理的挑战

第2章古典管理思想的演进

第3章现代管理理论的发展

第4章组织环境和组织文化

第5章计划工作与目标的设置

第6章战略管理

第7章有效的决策

第8章组织工作的基础

第9章组织变革

第10章人力资源管理

第11章管理与领导

第12章激励

第13章沟通

第14章控制

第15章创新

第16章新世纪的管理

第二部分章节题库

说明：严格按照周健临《管理学教程》（第3版）教材内容进行编写。每章都精心挑选

经典常见考题（含名校考研真题），并予以详细解答。熟练掌握本书考题的解答，有助于

学员理解和掌握有关概念、原理，并提高解题能力。

第1章管理的挑战

第2章古典管理思想的演进

第3章现代管理理论的发展

第4章组织环境和组织文化

第5章计划工作与目标的设置

第6章战略管理

第7章有效的决策

第8章组织工作的基础

第9章组织变革

第10章人力资源管理

第11章管理与领导

第12章激励

第13章沟通

第14章控制

第15章创新

第16章新世纪的管理

第三部分模拟试题

周健临《管理学教程》（第3版）配套模拟试题及详解（一）

周健临《管理学教程》（第3版）配套模拟试题及详解（二）

内容简介

本书是周健临《管理学教程》（第3版）教材的学习辅导书，主要包括以下内容：

第一部分为课后习题及详解。本书包括周健临《管理学教程》第3版的课后习题，并

给出了详尽的答案详解。

第二部分为章节题库（含考研真题）及详解。严格按照周健临《管理学教程》（第3

版）的章目编排，精选与各章内容配套的习题并进行解析，按照题型分类，精选重点院校

考研真题，所有试题均有详尽答案。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理

论联系实际，突显当前热点。

第三部分为模拟试题及详解。根据名校历年考研真题的命题规律，仿真名校历年考研

真题的难度和风格，精心编写了2套模拟试题，并进行了详细的解答。

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1．管理人员是如何帮助组织达成其目标的？

答：管理是指对组织的人力、资金、物质及信息资源，通过计划、组织、领导

和控制等一系列过程，来有效地达成组织的目标。管理人员正是通过履行计

划、组织、领导、控制四项职能，来帮助组织达成其目标的。具体表现在以下

四个方面：

（1）计划工作

计划工作是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定

了基础。它预先限定目标，根据目标发展战略，确定达到目标的行动方案，以

及派生出一系列子计划，为组织、部门和个人勾画出年度、月度和每日的行动

路线。计划工作通过下列过程达到上述目的：

①决定需要什么资源；

②明确组织所需人员的类型和数量；

③提出计划工作的前提条件；

④确定比照标准，使其在实现目标的过程中，能对进展加以衡量，并对照标

准，必要时可采取纠偏措施。

（2）组织工作

组织工作是创建一个有助于目标达成的结构，包括各级管理部门和支持管理部

门的所有非管理岗位。在实施组织职能的过程中，管理人员要确定必须完成的

任务。把这些任务分解、组合成各工作岗位，配备合适的人选，并确定各岗位

之间的关系。组织职能涉及：

①对所需的资源加以组合，以达成组织的目标；

②建立组织的活动与职权间的关系。

③组织工作中一件特别重要的工作是人员配备，即为各岗位配备适当的人选，

具体包括：

a．为特定的工作招聘有潜质的员工；

b．检查应聘者的资格背景材料；

c．设法使员工的能力符合职务的要求；

d．在人选决定聘用后，还需对新职工进行上岗教育，使其熟悉组织环境；

e．对新人进行岗位培训，使每个雇员胜任其工作；

f．建立考核制度，对职工进行考核并提供改进绩效的反馈；为各项工作确定合

理的报酬与福利。