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浅析施工企业成本管理控制要点

随着社会的不断发展和进步，施工企业承担了越来越多的工程项目，面对不断增长的市场需求和激烈的竞争压力，施工企业成本管理控制成为了至关重要的一环。良好的成本管理控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以有效地降低企业的经营风险，保障企业的正常运营。本文将从施工企业成本管理的基本概念、成本管理控制的目标以及成本管理控制的要点等几个方面进行浅析，以期为广大施工企业提供一些有益的参考。

一、成本管理的基本概念

二、成本管理控制的目标

施工企业成本管理控制的主要目标是要通过科学合理的管理手段，最大限度地降低成本，提高企业经济效益。具体而言，成本管理控制的目标主要包括以下几个方面：

1.降低生产成本。通过优化生产组织结构、合理运用生产技术和设备、提高生产效率等手段，降低直接材料成本、直接人工成本和制造费用，从而降低生产成本。

2.提高产品质量。通过加强对生产过程的管控，严格执行质量管理制度，改善工艺流程，提高产品的合格率和合格品率，降低废品率，从而提高产品的质量。

3.提高企业经济效益。通过成本管理控制，有效降低生产成本和经营费用，提高生产效率和产品质量，从而增加企业的收入，提高企业的盈利能力。

4.提高企业竞争力。通过成本管理控制，提高产品的市场竞争力，降低产品的售价，扩大产品的市场份额，提高企业的市场地位。

实现成本管理控制的目标，需要施工企业从多个方面进行全面的管理和控制，以下是成本管理控制的主要要点：

1.建立完善的成本管理制度。要建立起符合企业实际情况的成本管理制度，明确各项成本的核算方法和标准，规范成本的预算、核算和控制流程。

2.加强成本核算和控制。要及时准确地对各项成本进行核算和控制，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等，通过成本核算结果分析，及时了解成本的构成和变动情况，为节约成本采取相应的措施提供依据。

3.优化生产组织结构。要根据企业的实际情况，不断优化生产组织结构，提高生产效率，降低成本，增加经济效益。

4.合理配置资源。要根据工程项目的实际情况，合理配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用率，降低不必要的浪费，从而降低成本。

5.严格执行质量管理制度。要严格执行质量管理制度，提高产品质量，降低废品率，减少因质量问题而带来的成本损失。

6.加强成本监控与分析。要加强对各项成本的监控与分析工作，定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，采取相应的措施予以改进。

7.提高技术水平。要不断加强科技创新，提高技术水平，通过新技术、新工艺和新材料等手段，降低成本，提高产品的附加值。

8.加强成本管理团队建设。要建立一支专业的成本管理团队，提高成本管理人员的素质和能力，推动成本管理工作的深入开展。

成本管理控制是施工企业经营管理的一个重要环节，只有有效地进行成本管理控制，施工企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望施工企业能够重视成本管理控制，不断总结经验，探索新的方法，提高成本管理控制的水平，为企业的快速发展打下坚实的基础。