106144土地翻耕施工组织方案.docx

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目

录

第一章

工程概况...................................

2

第二章

施工总体规划...............................

3

第三章

施工总体平面布置 7

第四章

施工总体进度计划 9

第五章

主要工程项目施工程序、方法................

10

第六章

施工测量..................................

19

第七章

质量保证措施..............................

22

第八章

安全生产和文明施工........................

26

附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表 32

劳动力计划表 33

施工平面布置图施工进度计划表

第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称：##############等四个村土地整理项目区

2、概述：农安县三岗乡兴隆村等四个村土地整理项目区位于农安县西南部的三岗乡，项目区位于第二松花江南岸属Ι级阶段平原，地势平坦，海拔在160—168米之间，地表坡度1—5°，冲积土类，是最肥沃的土壤之一。

本项目区新建田间（砂砾石）路5条，长12.321公里；水泥路1

条，长0.947公里，其中光复村砂砾石路2条，长2.065公里；建7

排Φ800mm—4米农涵1座，山头村，兴隆村片区砂砾石路4条，长

10.256公里；胜家村建水泥路1条，长0.947公里；项目区土地翻耕：37公顷。

3、编制依据：

（1）土地开发整理项目规划设计规范（TD/1012—2000）；

（2）土地开发整理项目验收规程（TD/1013—2000）；

交通部公路工程技术标准（JTGB01—2003）；

交通部公路水泥砼路面设计规范（JTGD40—2003）；

交通部公路路基设计规范（JTGD30—2004）；

交通部公路桥涵设计通知规范（JTGD60—2004）；

交通部现行的其他规范、规程、办法

第二章施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。

1、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理

测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工科：负责整个工程的现场施工。

项目部组织机构图

项目经理

项目经理

项目副经理

项目技术主管

工程管理组

施工技术组

施工员

专职安全员

专职质检员

后勤人员

专职试验员

施工班组

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

2、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部

分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：

制定严格的管理制度和生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

二、目标计划

1、质量目标：合格。符合国家规范和设计要求。

2、工期目标 205天

计划从2010年04月10日到2010年10月31日前完成本项工程的施工任务。

3、工程施工安全目标

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪