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浅析施工企业成本管理控制要点

施工企业成本管理控制是一个极为重要的环节，对企业的盈利能力和发展方向有着深远的影响。合理有效地控制成本是提高企业竞争力和盈利能力的关键。本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的目标和方法、以及成本管理的要点等方面，对施工企业成本管理控制进行浅析。

一、成本管理的概念

成本管理是指对企业生产、经营活动中的成本进行计划、控制、分析和决策的一种管理活动。它通过对成本的全面、综合的管理，以实现企业产品质量和效率的提高，达到降低成本、提高利润的目的。

1.提高企业的盈利能力。成本是企业生产和经营中最重要的一个环节，通过成本管理，企业可以降低成本，增加利润，提高盈利能力。

2.降低企业的经营风险。通过严格的成本控制和管理，可以避免因为成本超支引起的资金问题和经营风险，维护企业的正常经营秩序。

3.提高企业的经营效率。通过对成本的科学管理和控制，可以提高企业的生产效率和管理效率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、成本管理的目标和方法

1.目标：成本管理的目标是在不影响产品质量和企业生产经营效益的前提下，最大限度地降低企业的经营成本，实现企业经济效益的最大化。

2.方法：成本管理的方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析。通过对成本的核算，了解企业生产经营中的成本构成和变化规律，找出成本的增长点和潜在的节约空间；通过成本控制，采取各种管理措施，保障成本在合理范围内，并逐步降低成本；通过成本分析，了解企业成本的构成和变化情况，找出成本的管理重点和优化可能。

1.根据不同项目和不同阶段的特点，采用适合的成本管理模式。对于不同的项目和不同的阶段，成本管理需要采取不同的方法和措施，在项目的不同阶段需要进行不同的成本核算和分析，从而采取不同的成本控制措施。

2.建立健全的成本管理体系。通过建立健全的成本核算、控制和分析体系，确保成本核算的准确性和完整性；通过建立成本控制的规章制度，确保成本控制的有效性和稳定性；通过建立成本分析的规范流程，确保成本分析的科学性和准确性。

3.重视技术进步和创新。通过技术进步和创新，提高企业的生产效率和管理效率，降低单位产品的生产成本，从而提高企业的盈利能力。

4.设定合理的目标和指标。通过设定合理的目标和指标，指导企业的成本管理工作，激励员工的积极性和主动性，推动企业成本管理工作的开展和落实。

5.强化成本管理的责任。通过强化成本管理的责任，落实成本管理的责任主体，推动企业各项成本管理工作的有效开展和落实。加强对成本管理工作的考核和奖惩，促进成本管理工作的深入开展。

施工企业成本管理控制要点包括根据不同项目和不同阶段的特点，采用适合的成本管理模式；建立健全的成本管理体系；重视技术进步和创新；设定合理的目标和指标；强化成本管理的责任。这些要点将对施工企业的成本管理工作起到重要的指导作用，有利于提高企业的经营效益和盈利能力。