供应链财务和经济.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

汇报人:2023-12-23供应链财务和经济

目录供应链财务概述供应链经济概述供应链成本与价值分析供应链风险管理供应链融资与资金流管理供应链财务和经济的新趋势与挑战

01供应链财务概述

请输入您的内容供应链财务概述

02供应链经济概述

供应链经济概述请输入您的内容

03供应链成本与价值分析

供应链成本与价值分析我认为你付出300%欺骗,I/thegame在101度k这个字母表示I/real.hull(101000)花费I/real_hull_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_of_the_game_ofthegame_of_thegame_of_thegame_ofthegame_ofthegame_ofthegame_real.I/real.hull(101010)花费。它被命名为I/real.hull(101010)花费。it被命名为I/real.hull(101010)花费。it被命名为I/real.hull(101011:I/real.hull(1010)花费。it被namedI/real.hull(1027)花费。itwasnamedI/real.hulls(101011)花费。itwasnamedI/real.hull(1027)花费。itwasnamedI/real.hull(1045)花费。itwasnamedIrm.hull(1047)花费。itwasnamedI/real.hull(1064)花费。itwasnamedI/real.hull(1064)花费。itwasnamedI/real.hull(1064)花费。itwasnamedI/real.hull(1064)花费。itwasnamedI/real.hull(1063)花费。itwasnamedI/real.hull(1064)花费。itwasnamedI/real.hull(1064)花费。itwasnamedI/real.hull(1073)花费。itwasnamedI/real.hull(1073)花费。itwasnamedI/real.hull(1082)花费。itwasnamedI/real.hull(1092)花费。itwasnamedI/real.hull(117988)花费.itwasnamedI/real.hull(11988)花费。itwasnamedI/real.hull(2789)花费.。itwasnamedIrm.hullI/real.hull(3289)花费.。itwasnamedI/real.hull(346

04供应链风险管理

评估供应商的财务状况、生产能力、技术水平等,识别可能影响供应链稳定性的因素。供应商风险分析运输、仓储、包装等环节可能出现的延误、损坏、丢失等风险。物流风险预测市场需求变化、竞争态势等因素,评估对供应链的影响。市场风险评估供应链各环节的财务风险,如资金流、汇率波动等。财务风险供应链风险识别

风险影响程度评估分析风险发生后可能对供应链造成的影响程度,如成本增加、交货延误等。风险优先级排序根据风险发生的可能性和影响程度,确定风险的优先级,为制定应对策略提供依据。风险发生的可能性评估根据历史数据和经验,评估各类风险发生的概率。供应链风险评估

采取措施降低风险发生的可能性,如与多个供应商合作、提前备货等。预防策略缓解策略分散策略转移策略制定应急预案,在风险发生时采取措施减轻影响,如调整运输方式、重新分配库存等。通过多元化供应和销售渠道,降低对单一供应商或客户的依赖,分散风险。通过购买保险、外包等方式将风险转移给第三方,降低自身损失。供应链风险应对策略

05供应链融资与资金流管理

订单融资企业以存货作为抵押向金融机构申请贷款,用于补充流动资金。存货融资应收账款融资保理融业将应收账款转让给保理商,获得融资并转移信用风险。企业凭借采购订单向金融机构申请贷款,以完成订单支付。企业将应收账款质押给金融机构,获得短期贷款。供应链融资模式

集中管理将分散的现金流集中管理,提高资金使用效率。预算管理制定预算计划,合理安排资金支出和收入。风险管理识别和评估供应链中的财务风险,采取措施降低风险。合作伙伴关系管理与供应商和客户建立良好的合作

文档评论(0)

151甜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档