《资源与运营管理》作业形考网考形成性考核册-国家开放大学电大.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

成绩：

资源与运营管理

形成性考核册

专业：

学号：

姓名：

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

资源与运营管理作业1

指导：

你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相

关的问题：

（1）设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办？

你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？

（2）假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。因为公司当

前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能

向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？

（3）你可以试着为空缺职位准备工作描述。工作描述应包括以下内容：

该项工作的主要目的；

该项工作的主要任务；

该项工作的范围。

（4）接下来，请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出

基本能力和优先能力。

（5）根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。记住，你需要寻找证据来证明应

聘者能够胜任这份工作。

（6）然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括他们要做什么、什

么时间做、谁要参与等。

（7）下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况，以确保

他们能忙适应工作。记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。

（8）以3个月为期限，召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，

并讨论进一步发展的需求。

（9）你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：

你多长时间与团队成员进行一次谈话；

你怎样核查培训效果；

什么时候你会提高团队成员的目标；

是否让其他团队成员扮演的指导伙伴的角色。

总结：

这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员

工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用

人才的方法，并切实提高相应的技能。

（加纸）

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

资源与运营管理作业2

指导：

如果你们团队目前还没有做成本预算，那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入

预算项（你可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题），然后列出你做的主要预测。

如果你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。

突出那些容易造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。

成本预算审核表

月份123456789101112合计

业务活动

动因

直接的业

务成本

薪水成本

设备

其他成本

总结：

成本预算是团队领导必须掌握的技能，需要在实践